近日，投資公司召開安全生產領導小組會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產及網絡安全的重要論述和指示批示精神，全面總結全年安全生產工作成效，研判安全生產形勢，落實公司安全生產工作部署要求，研究部署下一階段重點任務。投資公司安全生產領導小組成員、各控股公司主要負責同志、分管安全生產負責同志、安全員及綜合樓改造項目施工單位項目負責人參加會議。
會議強調，歲末年初各項工作任務繁重，目標沖刺的壓力大，但安全生產絕不能有絲毫松懈。全體人員必須提高政治站位，深刻把握“任務再重、安全為先”的核心要義，以“時時放心不下”的政治責任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和懈怠情緒，切實把安全發(fā)展理念貫穿工作全過程。
圍繞“六化”建設和“六項機制”構建要求，會議明確三項重點工作。一是聚焦責任落實，健全閉環(huán)管理體系。嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，對照修訂后的《全員安全生產和消防安全崗位責任清單》，將安全責任壓實到崗位、量化到個人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。尤其針對宿遷東源公司綜合樓改造項目，要求項目主體單位與實施單位簽訂安全生產責任狀，嚴格落實“三管三必須”，確保安全管理全覆蓋。二是聚焦風險防控，深化隱患排查治理。持續(xù)推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，針對建筑施工、消防安全、燃氣使用、網絡安全等重點領域，開展全鏈條、全覆蓋排查整治，建立“重大隱患掛牌督辦、一般隱患閉環(huán)整改”機制，堅決杜絕責任懸空、監(jiān)管缺位。三是聚焦基礎夯實，提升安全治理效能。通過專題培訓、實戰(zhàn)化應急演練、線上知識答題等多種方式，普及安全知識技能，推動安全理念從“要我安全”向“我要安全”轉變；扎實推進安全生產“六化”建設，編制建設方案，確保重點任務落實。
會上，投資公司安辦、宿遷東源公司及綜合樓改造項目施工單位分別作交流發(fā)言，詳細匯報了安全生產工作開展情況、存在的問題及下一步工作打算。與會人員圍繞當前安全生產重點難點問題進行深入研討，凝聚了共識、明確了方向。
下一步，投資公司將持續(xù)加大安全投入，強化精準監(jiān)管效能，健全長效工作機制，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉變、從“事后處置”向“事前預防”轉型，全力營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，為公司高質量發(fā)展提供堅實可靠的安全保障。
（投資公司）
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