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　　2025年，徐州分公司錨定“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)守調(diào)水運(yùn)行“北大門”職責(zé)，在調(diào)水保障、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力、縱深突破，用實(shí)干與創(chuàng)新書寫了工程管理高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章。

堅(jiān)守主責(zé) 圓滿完成調(diào)水防汛任務(wù)

　　作為南水北調(diào)東線工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，徐州分公司始終將保障調(diào)水安全與防汛抗旱作為首要政治任務(wù)。2025年，徐州片區(qū)5座泵站全線投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)江水北調(diào)與南水北調(diào)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，圓滿完成2024~2025年度調(diào)水出省任務(wù)，累計(jì)調(diào)水運(yùn)行136天，抽水超15億立方米；面對省內(nèi)旱情，累計(jì)抗旱運(yùn)行39天，抽水超3億立方米，有效緩解區(qū)域旱情。健全防汛組織體系，修編可操作性強(qiáng)的防汛預(yù)案并形成模板，組織防汛培訓(xùn)及演練22次，啟動(dòng)Ⅳ級防汛應(yīng)急響應(yīng)1次，劉山閘、解臺閘累計(jì)泄洪近5億立方米，保障了工程周邊人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

精益管控 全面提升工程運(yùn)維質(zhì)效

　　以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，徐州分公司持續(xù)推動(dòng)工程管理規(guī)范化升級。嚴(yán)格落實(shí)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目全過程管控，加強(qiáng)采購合規(guī)管控、細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案、強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)管，圓滿完成年度維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目70項(xiàng)。加大自修自養(yǎng)力度，自主實(shí)施蓄電池組更換、機(jī)組艉軸密封改造等17個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，節(jié)約經(jīng)費(fèi)20.75萬元。深化“10S”標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作，嚴(yán)格做好問題整改落實(shí)閉環(huán)管理，加強(qiáng)舉一反三，年度累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題288個(gè)，整改率達(dá)98.96%。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，逐級差異化簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任書，排查一般危險(xiǎn)源422項(xiàng)、重大危險(xiǎn)源33項(xiàng)，全部落實(shí)管控措施；牽頭編制危險(xiǎn)作業(yè)指導(dǎo)手冊，完成4個(gè)安全生產(chǎn)及消防安全重點(diǎn)整改項(xiàng)目，認(rèn)真部署落實(shí)公司安全生產(chǎn)系列檢查行動(dòng)，切實(shí)筑牢工程安全運(yùn)行“防火墻”。

科技引領(lǐng) 推動(dòng)智控體系創(chuàng)新升級

　　堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為工程管理提質(zhì)增效的核心引擎，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，徐州分公司與高校深化合作，打造專業(yè)化科技創(chuàng)新平臺。調(diào)整科技創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)，圍繞降本增效、設(shè)備技改、功能提升等主題，組織8次內(nèi)部技術(shù)討論和1次面向公司的技術(shù)講座，推進(jìn)5項(xiàng)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，完成“葉片調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)改造”等2項(xiàng)成果推廣，成功申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)、授權(quán)實(shí)用新型專利1項(xiàng)，榮獲公司首屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，1名員工獲評徐州市發(fā)明協(xié)會科技人才。在智能升級方面，以邳州站為試點(diǎn)，組織開發(fā)優(yōu)化運(yùn)行智控模型，完成邳州站上位機(jī)全國產(chǎn)化改造試點(diǎn)，成功投運(yùn)；完成睢寧二站“遠(yuǎn)程集控、少人值守”模式創(chuàng)建，打造委管泵站示范標(biāo)桿；推進(jìn)南四湖水資源監(jiān)測工程專業(yè)化管理，相關(guān)數(shù)據(jù)資源順利接入集控系統(tǒng)。牽頭編制《南水北調(diào)工程泵站、水閘標(biāo)準(zhǔn)化接地工作導(dǎo)則》《南水北調(diào)工程自動(dòng)化系統(tǒng)PLC應(yīng)用程序編寫標(biāo)準(zhǔn)》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。

人才興企 筑牢高質(zhì)量發(fā)展支撐

　　人才是發(fā)展的第一資源，徐州分公司多措并舉強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。制定人才培訓(xùn)管理制度，定期組織工程管理人員開展培訓(xùn)考試，成績與季度績效考核掛鉤，有效提升工程管理整體水平，形成良好的人員能力提升機(jī)制；組織赴南水北調(diào)中線穿黃工程、惠南莊泵站等單位學(xué)習(xí)調(diào)研，吸收借鑒兄弟單位在工程管理、科技創(chuàng)新上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，立足部門實(shí)際，針對性彌補(bǔ)職工教育培訓(xùn)短板，營造系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)氛圍，助力年輕職工快速成長，打造了一支政治過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)的工程管理隊(duì)伍，為工程管理高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才保障。

　　一泓清水逐向北，風(fēng)鵬正舉海天闊。2026年，徐州分公司將繼續(xù)堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，聚焦設(shè)備設(shè)施優(yōu)化提升、自動(dòng)化系統(tǒng)自主可控、信息化管理提質(zhì)增效等重點(diǎn)方向，持續(xù)深化科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理、人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升工程管理核心競爭力，為南水北調(diào)工程高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的徐州力量。

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