公司介紹 公司領(lǐng)導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績(jī)資質(zhì)
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創(chuàng)新體系 科技平臺(tái) 科技人才 科技獎(jiǎng)勵(lì) 專(zhuān)利工作 標(biāo)準(zhǔn)工作
2023年,宿遷東源在江蘇水源公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住黨建引領(lǐng)這一核心,圍繞改革轉(zhuǎn)型這一目標(biāo),有效防范內(nèi)部治理這一風(fēng)險(xiǎn),大力拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)這一基石,真抓實(shí)干,奮發(fā)進(jìn)取,努力推動(dòng)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破,在創(chuàng)新拓展上邁開(kāi)腳步,聚焦改革創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 夯實(shí)發(fā)展之基
黨建促規(guī)范。宿遷東源公司以創(chuàng)建“宿遷東源規(guī)范支部”為目標(biāo),按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,全面貫徹落實(shí)“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng);圍繞建強(qiáng)堡壘,落實(shí)年度支部工作計(jì)劃,開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),采取與各兄弟支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建聯(lián)動(dòng)的方式,規(guī)范執(zhí)行基層黨建七項(xiàng)制度;按照“一支部一品牌”的要求,結(jié)合宿遷東源自身的歷史、地理、功能因素,提煉和打造“水源紅改革先鋒”支部品牌。
落實(shí)考核政策 推進(jìn)改革發(fā)展
考核推改革。不斷推進(jìn)任期制契約化改革工作,一方面牢固樹(shù)立權(quán)責(zé)意識(shí),努力提升企業(yè)市場(chǎng)化與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。另一方面推動(dòng)整體工作機(jī)制創(chuàng)新,在公司內(nèi)形成看崗位、看業(yè)績(jī)、看貢獻(xiàn)的導(dǎo)向,堅(jiān)持“效益優(yōu)先、效率調(diào)整”原則,按照業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬分配,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與綜合評(píng)價(jià)雙線并行。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 破解發(fā)展之困
拓展促經(jīng)營(yíng)。宿遷東源公司精心打造“酒店服務(wù)先鋒團(tuán)隊(duì)”“經(jīng)營(yíng)拓展攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”兩支隊(duì)伍,以“服務(wù)大轉(zhuǎn)變、拓展大前進(jìn)”推動(dòng)“經(jīng)營(yíng)大提升”,切實(shí)打造“定向服務(wù)、實(shí)時(shí)服務(wù)”,開(kāi)創(chuàng)“超前謀劃、拓展攻堅(jiān)”。首先是加強(qiáng)酒店服務(wù)先鋒團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)保障能力。深入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象,分析客人服務(wù)需求,提供個(gè)性化服務(wù),將服務(wù)理念與服務(wù)水準(zhǔn)同步提升。其次是經(jīng)營(yíng)拓展攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)建設(shè),酒店適時(shí)開(kāi)發(fā)應(yīng)季菜品,做好推陳出新并配合抖音宣傳,提高宣傳影響力;持續(xù)加大營(yíng)銷(xiāo)力度,以對(duì)外拓展新客戶為重點(diǎn)工作。同時(shí),加大生態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,結(jié)合水源公司企業(yè)文化,拓展生態(tài)綠茶、陶瓷杯套裝等產(chǎn)品,推動(dòng)酒店多元化經(jīng)營(yíng)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 提升服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)提質(zhì)量。為進(jìn)一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量,宿遷東源安排人員參加宿遷市物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,并全部順利通過(guò)考試取得物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū),彌補(bǔ)了物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的不足。并與沿海集團(tuán)物業(yè)公司就商務(wù)禮儀、會(huì)務(wù)服務(wù)、餐飲菜品及團(tuán)隊(duì)管理等開(kāi)展交流。針對(duì)后勤廚師舉辦了技藝交流活動(dòng),通過(guò)菜品“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互提升。
落實(shí)安全措施 營(yíng)造安全氛圍
安全保發(fā)展。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)亟需解決問(wèn)題的分析,抽出重要板塊,陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)行整修。同時(shí)對(duì)天臺(tái)排水管道通過(guò)整修,實(shí)現(xiàn)小投入,穩(wěn)運(yùn)行。寧夏銀川燃?xì)獗ㄊ鹿拾l(fā)生后,公司各部門(mén)立即響應(yīng),對(duì)后勤各站點(diǎn)進(jìn)行全面排查,提出“氣改油”的方案,各單位已全部完成,大幅提升安全生產(chǎn)系數(shù)。宿遷東源工程部按照周檢月檢結(jié)合節(jié)前深度檢查工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)班子定期帶領(lǐng)工程部門(mén)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深度專(zhuān)項(xiàng)檢查,并不定期邀請(qǐng)屬地消防大隊(duì)等安全部門(mén)互動(dòng),進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練及隱患排查等活動(dòng)。完成酒店、后勤托管服務(wù)人員消防安全培訓(xùn)及實(shí)操等活動(dòng)十余場(chǎng)。
遇事無(wú)難易,而勇于敢為。新方向已明確,改革轉(zhuǎn)型在路上,2024年,宿遷東源將以堅(jiān)定的意志、創(chuàng)新的活力、強(qiáng)大的動(dòng)力,堅(jiān)定不移深化改革轉(zhuǎn)型,開(kāi)拓更寬廣的市場(chǎng),一定能在推動(dòng)發(fā)展的改革轉(zhuǎn)型上來(lái)一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,讓宿遷東源的發(fā)展劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn),為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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