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　　山一程，水一程，勇?lián)霸搭^標(biāo)桿”使命——2023年，揚(yáng)州分公司砥礪前行，轄管工程累計(jì)安全運(yùn)行95天、抽水16.51億立方米，里下河地區(qū)排澇運(yùn)行16天，排澇1.41億立方米，工程效益發(fā)揮顯著，獲省國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；

　　風(fēng)一更，雨一更，傳承“泵站匠心”精神——2023年，泵站公司奮楫爭(zhēng)先，完成機(jī)組大修12臺(tái)，16座泵閘電氣試驗(yàn)、14座泵站自動(dòng)化維護(hù)（55站次）、應(yīng)急搶修11次，工程巡查3次，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，獲公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　今年以來(lái)，揚(yáng)州分公司和泵站公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，高舉從嚴(yán)治黨“一面旗”、下好服務(wù)中心“一盤棋”、共譜文化興企“一支曲”，為推動(dòng)兩公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　高舉黨建引領(lǐng)“一面旗”——全面從嚴(yán)治黨，打造紅色引擎

　　畫好主題教育“同心圓”。始終堅(jiān)持“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，建立五張清單。用好“學(xué)習(xí)清單”，按照公司“8+1”的必讀和選讀書目，開展學(xué)習(xí)20次，黨課7次；用好“調(diào)研清單”，確定調(diào)研課題6個(gè)，實(shí)地調(diào)研8次，分公司形成問題清單17條，泵站公司形成問題清單15條；用好“問題整改清單”，圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、巡察等反饋的典型問題，進(jìn)一步細(xì)化分解、責(zé)任到人，形成問題整改清單6項(xiàng)，并每周跟進(jìn)整改。用好“創(chuàng)新舉措清單”，在列出問題清單和調(diào)研基礎(chǔ)上，分公司制定創(chuàng)新舉措8條，泵站公司制定5條；用好“成效清單”，推動(dòng)深度融合，深化“三個(gè)一線”行動(dòng)，設(shè)立“黨員示范崗”，成立“項(xiàng)目突擊隊(duì)”，深耕“黨建責(zé)任田”。

　　把準(zhǔn)黨的領(lǐng)導(dǎo)“定盤星”?？v深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，在完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理中加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范決策“三重一大”事項(xiàng)，截至目前，已召開黨總支會(huì)議22次，黨支部會(huì)議20次，充分發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用；推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照上級(jí)部署，編制《黨支部工作手冊(cè)》，共計(jì)11章11萬(wàn)字，形成一本指導(dǎo)性、操作性、實(shí)用性較強(qiáng)的“作業(yè)指導(dǎo)書”。

　　抓好理論武裝“金鑰匙”。以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織為依托，以嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度為牽引，以開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為抓手，開展學(xué)雷鋒、五四青年節(jié)等主題活動(dòng)6次；組織赴揚(yáng)淮等紅色教育基地參觀4次；開展紅色觀影2次；進(jìn)行廉潔學(xué)習(xí)6次；參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地3次，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

　　下好黨建引領(lǐng)“一盤棋”——服務(wù)中心大局，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)

　　抓實(shí)主責(zé)主業(yè)。統(tǒng)籌做好轄管工程安全運(yùn)行和泵站成套技術(shù)保障。分公司圓滿完成2022-2023年度調(diào)水任務(wù)，發(fā)揮源頭調(diào)水主力軍作用；泵站公司做好“泵站醫(yī)生”，組織完成解臺(tái)站110kV變壓器跳閘等5起應(yīng)急搶修、睢寧二站等3座泵站機(jī)組振動(dòng)消缺及金湖站葉調(diào)控制消缺項(xiàng)目等。

　　抓細(xì)涉水經(jīng)營(yíng)。牢固樹立“項(xiàng)目為王、效益為要”理念，以“蘇水源”品牌奮力贏得發(fā)展，截止10月底，分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超千萬(wàn)元，泵站公司營(yíng)收過4千萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好。優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到業(yè)主高度評(píng)價(jià)，靖江電廠項(xiàng)目、江邊樞紐項(xiàng)目獲贈(zèng)錦旗，蘇州項(xiàng)目收到來(lái)自業(yè)務(wù)單位表?yè)P(yáng)信，品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度和影響力進(jìn)一步提升。

　　抓好科技創(chuàng)新。聚焦南水北調(diào)后續(xù)工程大型泵站關(guān)鍵技術(shù)，深入開展“2+2”課題研究，開展了《基于云平臺(tái)的泵站群集中控制智能報(bào)警系統(tǒng)研究》《智能推力瓦監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》等多項(xiàng)科研項(xiàng)目；積極推進(jìn)“遠(yuǎn)程集控、少人值守”及“5G泵站”建設(shè)，完成寶應(yīng)站5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋及無(wú)人機(jī)試飛；同時(shí)，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，泵站公司“可調(diào)式彎頭及可伸縮槽盒輔助電纜橋架安裝施工工法”順利通過中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。

　　共譜黨建引領(lǐng)“一支曲”——激發(fā)企業(yè)活力，凝聚奮進(jìn)偉力

　　以人才聚力。采取“集中+自學(xué)、線上+線下、理論+實(shí)踐”方式開展理論培訓(xùn)、“崗位+項(xiàng)目、站所+中心、分公司+泵站公司”等方式開展實(shí)操輪訓(xùn)，通過全覆蓋、系統(tǒng)化、遞進(jìn)式培訓(xùn)，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。在2023年度承辦的江蘇省泵站運(yùn)行與維修工職業(yè)技能競(jìng)賽中，1名員工榮獲一等獎(jiǎng)。

　　以活動(dòng)聚心。開展元宵節(jié)、五四青年節(jié)拓展等喜聞樂見的文化活動(dòng)；組織參加蘇中水建片歌唱、趣味籃球賽、摜蛋及羽毛球競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)蘇中片單位交流；持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，分公司完成清單16項(xiàng)，泵站公司完成清單14項(xiàng)，真正將職工群眾所思所想所盼落到實(shí)處。

　　以文化聚能。加強(qiáng)對(duì)公司“源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”企業(yè)文化宣貫，開展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，推動(dòng)文化入心。開展“學(xué)習(xí)貫徹新思想” “奮進(jìn)的春天”等主題宣傳，積極參加中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立102周年有聲策劃”活動(dòng)，寶應(yīng)站“2022年抗旱運(yùn)行期間的故事”在活動(dòng)中“發(fā)聲”。依托水情教育基地、集控中心等平臺(tái)，大力開展情境式體驗(yàn)、沉浸式參觀的水情教育活動(dòng)，截止目前，共接待參觀團(tuán)體、單位1080多批次約2.1萬(wàn)余人，單日最高接待量19批次。

　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。揚(yáng)州分公司、泵站公司將直面新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞公司黨代會(huì)報(bào)告提出的“八個(gè)聚焦”主要措施，以“更實(shí)”作風(fēng)聚力攻堅(jiān)，以“更高”效率真抓實(shí)干，以“更優(yōu)”服務(wù)同心致遠(yuǎn)，以“更大”力度共謀發(fā)展，以“更強(qiáng)”責(zé)任堅(jiān)守底線，不斷深化黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合，為打造一流創(chuàng)新型水利企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。