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　　南水北調(diào)江蘇生態(tài)環(huán)境有限公司黨總支深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記視察江蘇和關(guān)于南水北調(diào)重要講話指示批示精神，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、引領(lǐng)機(jī)制創(chuàng)新、賦能人才發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過(guò)程，全方位推動(dòng)生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持黨建推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　生態(tài)公司黨總支始終堅(jiān)持“抓大項(xiàng)目、大抓項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念，以“增量提質(zhì)雙發(fā)驅(qū)動(dòng)”為工作重心，確保市政工程、水保綠化等傳統(tǒng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。近年來(lái)，生態(tài)公司黨總支時(shí)刻把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展走向，把握公司發(fā)展轉(zhuǎn)型機(jī)遇，以國(guó)土空間治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為抓手，以豐縣人工濕地水質(zhì)凈化項(xiàng)目為模板，以中小流域及區(qū)縣域涉水環(huán)境治理業(yè)務(wù)為重要切入點(diǎn)，聚焦河湖庫(kù)底泥資源化綜合利用、水生態(tài)生物多樣性構(gòu)建、污水處理及資源化利用等方向技術(shù)攻關(guān)，形成企業(yè)專有技術(shù)特色，實(shí)施錯(cuò)位發(fā)展，逐步打造“涉水環(huán)境綜合治理服務(wù)供應(yīng)商”企業(yè)定位，以生態(tài)環(huán)境修復(fù)、水環(huán)境治理為重心實(shí)現(xiàn)新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張。生態(tài)公司針對(duì)在建項(xiàng)目建立了以年度會(huì)議、月度會(huì)議、周例會(huì)和專題會(huì)為主體的項(xiàng)目督辦體系，并結(jié)合年度目標(biāo)倒排計(jì)劃，發(fā)起了經(jīng)營(yíng)發(fā)展“百廿攻堅(jiān)行動(dòng)”，會(huì)議上對(duì)黨員干部提出了“想干事、會(huì)做事、能成事、共謀事、嚴(yán)辦事”的要求，為生態(tài)公司實(shí)現(xiàn)“資質(zhì)水平再提升、拓展能力再提升、技術(shù)能力再提升”的發(fā)展目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)機(jī)制創(chuàng)新

　　生態(tài)公司黨總支堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，積極打造“源·生態(tài)”黨建品牌，構(gòu)建“項(xiàng)目-科研-項(xiàng)目”互動(dòng)發(fā)展模式，圍繞組織創(chuàng)新、集成創(chuàng)新思路，廣泛聯(lián)合具備生態(tài)環(huán)保研發(fā)能力的高校企業(yè)、科研院所為企業(yè)所用，整合多方技術(shù)創(chuàng)新鏈，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加大科研投入，在核心技術(shù)方面取得進(jìn)展，形成公司專有技術(shù)，打造特色化技術(shù)服務(wù)能力，解決生態(tài)公司發(fā)展的“卡脖子”難題。生態(tài)公司通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新引入以商務(wù)部門、工程管理部門、項(xiàng)目部同期介入、分工協(xié)作、全程協(xié)同的“鐵三角”工作模式，進(jìn)行投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察、工程量清單和圖紙的梳理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本的復(fù)核等工作，確保投標(biāo)文件報(bào)價(jià)合理、技術(shù)方案可行、項(xiàng)目成本及預(yù)期利潤(rùn)可控。

　　堅(jiān)持黨建賦能人才發(fā)展

　　生態(tài)公司黨總支堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，秉持“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的制度改革目標(biāo)和選人用人理念，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建更具活力、更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才政策體系，先后修訂出臺(tái)《中層人員管理辦法》《高級(jí)主管（首席項(xiàng)目經(jīng)理）及以下人員晉升辦法》等選人用人制度，建立暢通員工技術(shù)、管理序列職業(yè)晉升雙通道，全方位為員工量身打造“縱向貫通、橫向互通”的職業(yè)發(fā)展多維路徑。今年以來(lái)生態(tài)公司落實(shí)干部選用機(jī)制，引進(jìn)急需人才5人，其中碩士研究生以上3人，高級(jí)職稱1人，進(jìn)一步夯實(shí)生態(tài)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)生態(tài)公司黨總支進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)不稱職、不勝任的職工進(jìn)行處罰，今年以來(lái)對(duì)6人執(zhí)行績(jī)效薪酬扣減，對(duì)1人進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)2人實(shí)行市場(chǎng)化退出，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”。同時(shí)生態(tài)公司黨總支嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，組織黨員干部赴江蘇省廉政教育基地和南京市看守所進(jìn)行廉潔教育，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。