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　　近日，投資公司召開(kāi)投后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察江蘇重要講話(huà)精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，著力打造黨建引領(lǐng)“紅色引擎”，以“三創(chuàng)工程”帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為投資公司高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)能”。

　　投資公司黨總支堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。

　　嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述中常學(xué)常新；黨總支班子及各法人支部班子、公司中層干部等10余名同志撰寫(xiě)心得、分批交流發(fā)言，把本職工作擺到對(duì)黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)中去，有效推動(dòng)融會(huì)貫通；充分挖潛各類(lèi)黨建資源，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作責(zé)任制考核，持續(xù)擦亮“水投先鋒”黨建品牌。認(rèn)真研究制定主題教育實(shí)施方案等6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案和調(diào)查研究計(jì)劃等3個(gè)專(zhuān)題計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“實(shí)施方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃、調(diào)研計(jì)劃、問(wèn)題清單”四張清單環(huán)環(huán)相扣，從嚴(yán)督導(dǎo)問(wèn)效，明確將“實(shí)”的要求貫穿到各黨支部主題教育全過(guò)程。組織召開(kāi)“五四 我為投資添光彩”崗位建功活動(dòng)。通過(guò)“青春星榜樣”演講比賽、“青春共成長(zhǎng)”知識(shí)競(jìng)賽、“青春心征程”心里話(huà)分享等形式，跨公司比拼、跨部門(mén)學(xué)習(xí)，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。投資公司黨總支牽頭都梁礦業(yè)集團(tuán)黨總支，以百里畫(huà)廊、國(guó)土空間整治等重點(diǎn)項(xiàng)目為紐帶開(kāi)展六個(gè)黨支部共建活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，并為下一步共同推進(jìn)相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　近年來(lái)，投資公司始終強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，時(shí)刻把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展走向。在全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)新起點(diǎn)上，明晰重大決策事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界，健全各決策主體運(yùn)行機(jī)制等，全面提升公司法人治理制度建設(shè)水平；同時(shí)，在旗下三家不同的控股企業(yè)中找共通之處，一企一策抓好“三規(guī)則一清單”。堅(jiān)持強(qiáng)監(jiān)管、抗風(fēng)險(xiǎn)和促發(fā)展三提升，聚焦各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范，高度重視安全生產(chǎn)工作、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、債務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)防范；建立健全投融資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)管和考核分配等方面規(guī)章制度，積極配合公司內(nèi)部管理審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不斷通過(guò)規(guī)范化、法治化方式提升國(guó)資監(jiān)管效能。

　　投資公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則。結(jié)合任期制契約化改革，以深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為突破口，積極開(kāi)展包括三級(jí)子公司在內(nèi)的公開(kāi)競(jìng)聘、市場(chǎng)選聘等形式，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。目前，三家控股公司經(jīng)理層任期制契約化管理體系考核全面完成，其主要負(fù)責(zé)人帶頭分解落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　投資公司以“黨建+”激發(fā)紅色動(dòng)能，針對(duì)制約控股企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，以分類(lèi)管理為抓手強(qiáng)化監(jiān)管價(jià)值創(chuàng)造、以項(xiàng)目招引為支撐強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮、以制度完善為基礎(chǔ)強(qiáng)化體系能力建設(shè)，通過(guò)精細(xì)化投后管理賦能控股企業(yè)，涉水經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

　　投資公司針對(duì)控股企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)管理，建立了月度、季度和年度的定期報(bào)告制度，并實(shí)行重大事項(xiàng)專(zhuān)題匯報(bào)制，結(jié)合溝通、交流、走訪(fǎng)，及時(shí)跟蹤了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，落實(shí)投資協(xié)議執(zhí)行情況。在“大干三季度、沖刺全年目標(biāo)”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)上，根據(jù)3家控股公司發(fā)展特點(diǎn)提出“三創(chuàng)工程”，包括鴻基科技創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)、咨詢(xún)公司創(chuàng)突出貢獻(xiàn)、宿遷東源創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要求各部門(mén)要有目標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)、項(xiàng)目意識(shí)，全過(guò)程服務(wù)控股公司，確保順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2023年上半年，控股公司業(yè)績(jī)整體趨勢(shì)較去年均有所好轉(zhuǎn)，指標(biāo)同步增長(zhǎng)，鴻基公司收入同比增長(zhǎng)45%，宿遷東源公司收入同比增長(zhǎng)6%，咨詢(xún)公司收入同比增長(zhǎng)62%。