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　　近年來，南水北調(diào)江蘇水源公司淮安分公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于南水北調(diào)的重要講話和指示批示精神，堅持把強化黨建引領(lǐng)作為提升分公司高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，探索實施“黨建+”工作機制，著力將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全方位推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　堅持“黨建+安全生產(chǎn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展壓艙石

　　淮安分公司黨總支著力探索實踐“黨建+安全生產(chǎn)”有機融合新路徑，以“黨建實”助力“安全穩(wěn)”。學(xué)習(xí)貫徹公司年度安全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展“牢記囑托擔使命 筑牢防汛安全網(wǎng)”等安全主題黨日活動，與業(yè)務(wù)部門黨員中層干部開展安全專題談話，組織開展一把手“講安全”黨課、“黨建+安全”知識競賽等，號召全體員工繃緊安全生產(chǎn)這根弦。多措并舉扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織站區(qū)安全生產(chǎn)大檢查、人員溺水應(yīng)急救援及反事故演練、“千崗走千企”等專項活動，邀請職工家屬40余人到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，親身體驗職工工作生活環(huán)境，系好家庭幸?！鞍踩珟А?。

　　聚焦“黨建+隊伍培養(yǎng)”，積蓄企業(yè)發(fā)展源動力

　　淮安分公司黨總支始終堅持黨管人才，加強黨員干部隊伍培養(yǎng)，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才保障。結(jié)合“課堂+實踐”“理論+實操”等方法，開展全員課堂講學(xué)，實現(xiàn)黨史黨建、文秘宣傳、工程管理、標準化建設(shè)等知識全覆蓋。定期開展泵站維修、機電操作等技能實操，采用“走出去、請進來”方式，組織青年黨員干部員工到先進單位參觀學(xué)習(xí)，幫助年輕同志在學(xué)習(xí)和實踐中拓寬眼界，快速提升能力和水平。持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新活動，激發(fā)“工匠隊伍”創(chuàng)新創(chuàng)造能力，推動工程管理水平提檔升級。在公司2022年度技能比武中獲得二等獎2名，獲得公司2022年度“五小”創(chuàng)新一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。

　　深推“黨建+降本增效”，書寫企業(yè)發(fā)展新活力

　　圍繞服務(wù)分公司中心工作，以精益管理促進提質(zhì)增效。組織編制“三重一大”、采購、項目管理等工作手冊，明確工作標準，規(guī)范工作流程，強化合規(guī)管理，提高工作質(zhì)效。率先探索內(nèi)控信息化，集中力量對分公司成立以來的臺賬資料進行規(guī)范化整理立卷，形成文書檔案3800余件，檔案電子化全覆蓋，加強業(yè)財融合，全力推進分公司財務(wù)信息化。嚴格全面預(yù)算管理，合理壓減管理費用支出，勤儉節(jié)約用好每一分錢，全面推行辦公管理電子化、信息化，實現(xiàn)無紙化管理。加強歲修項目全過程管理，堅持自己動手，完成淮陰三站風機改造、洪澤站擋洪閘攔污柵項目等，年度節(jié)約維養(yǎng)經(jīng)費30余萬元，實現(xiàn)分公司在公司中行政管理經(jīng)費和維修養(yǎng)護經(jīng)費支出最少，連續(xù)兩年榮獲公司“降本增效”專項獎。

　　瞄準“黨建+雙輪驅(qū)動”，開啟企業(yè)發(fā)展加速度

　　堅持黨旗在基層一線、項目工地高高飄揚，在調(diào)水運營和涉水經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”一線，培養(yǎng)“黨員先鋒突擊隊”，引領(lǐng)全體員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏。立足主責主業(yè)，牢記習(xí)近平總書記“四條生命線”殷殷囑托，圍繞調(diào)水運行、防汛發(fā)電等任務(wù)，“水源紅·調(diào)水先鋒”沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿。2023年，轄管工程全部投入省內(nèi)抗旱及年度調(diào)水，年度累計調(diào)水13.74億m3，抗旱5.19億m3，洪澤站發(fā)電367萬度，綜合效益充分發(fā)揮。立足涉水經(jīng)營，高標準、高質(zhì)量完成存量經(jīng)營項目，深耕新疆、湖北等水利市場，年內(nèi)新拓展標準化咨詢、工程硬件提升、達標創(chuàng)建等經(jīng)營業(yè)務(wù)10個，已完成年度利潤指標84.2%，持續(xù)做大做強標準化特色經(jīng)營，不斷提升“蘇水源”品牌影響力。

　　探索“黨建+科技創(chuàng)新”，繪就企業(yè)發(fā)展新圖景

　　淮安分公司黨總支積極響應(yīng)公司黨委關(guān)于全面加強科技創(chuàng)新工作部署，聚焦調(diào)水運行主責主業(yè)，堅持問題導(dǎo)向，從“自主可控、少人值守、數(shù)字孿生”三個小切口入手，在洪澤站開展全面先行先試。結(jié)合洪澤站自動化改造，提高系統(tǒng)及設(shè)備的國產(chǎn)化程度，編制了《大型泵站群遠程集控少人值守規(guī)范》，實現(xiàn)工程自控制、自保護、自診斷、自報警、自恢復(fù)功能。編制“少人值守”試點培訓(xùn)手冊，明確現(xiàn)地泵站、集控中心操作規(guī)程以及應(yīng)急處理要求，用信息化手段打破傳統(tǒng)管理模式壁壘，優(yōu)化工程運轉(zhuǎn)模式，減少現(xiàn)場值守巡查頻次，運行人員減少約45%，提升管理效率。配合公司實施數(shù)字孿生南水北調(diào)洪澤泵站項目，基本實現(xiàn)數(shù)字化場景、智慧化模擬、精準化決策三大目標，榮獲2022年智慧江蘇重點工程。