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　　“2024—2025年度南水北調(diào)東線江蘇段工程向省外調(diào)水正式啟動！”隨著一聲令下，調(diào)度人員輕點操作屏，開機指令瞬間抵達沿線各工程——近則幾十公里外的南水北調(diào)寶應(yīng)站，遠則數(shù)百公里外的南水北調(diào)邳州站，機組隨即按預(yù)設(shè)程序平穩(wěn)啟動，實時運行數(shù)據(jù)同步回傳至大屏，各工程均平穩(wěn)運行。在以往，這一系列操作需要多名運行人員在現(xiàn)場協(xié)同配合、分步推進。如今，在南水北調(diào)東線江蘇段的泵站群，工程遠程開停機、調(diào)節(jié)控制等操作已成為常態(tài)，這是江蘇水源公司以“遠程集控、少人值守”驅(qū)動泵站工程管理變革的生動縮影。

　　南水北調(diào)東線江蘇段工程作為跨流域調(diào)水大型泵站群，具有規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能綜合等特點，傳統(tǒng)24小時多班組輪班的管理模式，不僅增加了管理成本，也給一線人員帶來了不小的工作負荷。面對水利行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的實際需求與工程高效運行的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，江蘇水源公司積極探索，以技術(shù)升級、管理規(guī)范、標準構(gòu)建為抓手，逐步實現(xiàn)了從“多人值班”到“智能管控”的跨越，為大型泵站群管理打造了可復(fù)制的“江蘇樣板”。

　　技術(shù)筑基，打造遠程集控的智能中樞

　　泵站要實現(xiàn)智能化管理，構(gòu)建穩(wěn)定可靠的遠程集控體系必不可少。針對傳統(tǒng)泵站依賴人工操作、響應(yīng)效率不足、運營成本偏高等痛點，江蘇水源公司主動破局，將計算機信息技術(shù)與工業(yè)控制技術(shù)深度耦合，搭建起集數(shù)據(jù)采集、處理分析、實時監(jiān)控于一體的泵站運行系統(tǒng)，實現(xiàn)了大型泵站群“遠程調(diào)度、集中控制、統(tǒng)一調(diào)控”的全流程數(shù)字化管理，逐步形成大型泵站群高效調(diào)度運行模式。

　　國產(chǎn)化改造與數(shù)字孿生應(yīng)用，更是為集控系統(tǒng)注入了“硬核”實力。江蘇水源公司以南水北調(diào)洪澤站為試點并穩(wěn)步推廣應(yīng)用，完成軟硬件國產(chǎn)化替代，形成了可推廣的國產(chǎn)化改造經(jīng)驗，使泵站設(shè)備具備了自控制、自保護、自診斷、自報警、自恢復(fù)的自主運行能力；聚焦核心技術(shù)自主可控，大力開展智能輔機系統(tǒng)、磁流體密封等技術(shù)攻關(guān)，研制臥式機組智能葉調(diào)裝置，實現(xiàn)水利系統(tǒng)大型貫流機組首臺套應(yīng)用；同步推進洪澤站數(shù)字孿生項目建設(shè)，上線智能調(diào)控、設(shè)備安全評價等專用模型，實現(xiàn)泵站安全運行預(yù)報預(yù)警、調(diào)度模擬預(yù)演等功能，相關(guān)成果入選水利部數(shù)字孿生流域建設(shè)先行先試優(yōu)秀應(yīng)用案例，為泵站智能化運行奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　管理破題，構(gòu)建少人值守的實踐閉環(huán)

　　先進技術(shù)的落地，離不開科學(xué)管理體系的支撐。江蘇水源公司遵循“試點先行、穩(wěn)步推廣”的思路，開啟少人值守模式的實踐探索。2023年5月，正式啟動洪澤站少人值守試點工作，在實踐中積累了豐富的實操經(jīng)驗；在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步擴大“少人值守”試點范圍，目前已有8座泵站實行“少人值守”。

　　人才隊伍是模式落地的關(guān)鍵保障。公司專門組建“集控中心+現(xiàn)地泵站+專業(yè)保障”的專業(yè)技術(shù)團隊，有針對性地開展應(yīng)急處置、應(yīng)急監(jiān)測等專項培訓(xùn)，為模式平穩(wěn)轉(zhuǎn)換提供了堅實人力支撐。這一創(chuàng)新管理模式成效顯著，相關(guān)應(yīng)用及研究成果一舉斬獲第十八屆“振興杯”江蘇省金獎和全國優(yōu)勝獎，實現(xiàn)了管理效能與行業(yè)認可的雙豐收。

　　標準引領(lǐng)，筑牢行業(yè)推廣的制度根基

　　缺乏技術(shù)標準，曾是“遠程集控、少人值守”模式規(guī)?；瘜嵭械闹饕萍s因素之一，江蘇水源公司重視標準引領(lǐng)，全力推動企業(yè)標準、地方標準制定。2023年初，發(fā)布《大型泵站遠程集控少人值守管理技術(shù)規(guī)范》企業(yè)標準，首次明確了監(jiān)控系統(tǒng)、機電設(shè)備、配套設(shè)施等技術(shù)要求，以及調(diào)度運行、檢查觀測、維護檢修、安全生產(chǎn)等管理細則，填補了該領(lǐng)域的行業(yè)技術(shù)空白，為轄管泵站推行新模式提供了清晰指引。2024—2025年，江蘇水源公司主編《智能泵站技術(shù)導(dǎo)則》《泵站遠程集控少人值守管理技術(shù)規(guī)范》等省級地方標準相繼頒布，提升了公司在大型泵站群運行管理領(lǐng)域的行業(yè)影響力，更為行業(yè)發(fā)展提供了重要的制度參考。

　　【改革感悟】

　　數(shù)智賦能，擘畫泵站管理藍圖

　　一系列改革舉措，帶來了實實在在的效能提升。持續(xù)深化“遠程集控、智能管理、自主研發(fā)”模式，泵站運行人力配置得到科學(xué)優(yōu)化，管理成本降低，人員隊伍整體專業(yè)技術(shù)水平持續(xù)提升；基于自主研發(fā)的數(shù)字化平臺與迭代升級智能調(diào)度系統(tǒng)，大幅提升響應(yīng)速度與操作精度，工程運行更加安全可靠；標準化、數(shù)字化的管理模式，有效減少人為操作差異，運維效率與應(yīng)急處理能力同步增強。新模式在保障調(diào)水安全、穩(wěn)定運行的前提下，實現(xiàn)了人力資源的集約化、管理過程的精細化與運行調(diào)度的智能化有機統(tǒng)一。

　　從傳統(tǒng)值班到遠程集控，從經(jīng)驗管理到標準引領(lǐng)，江蘇水源公司的泵站運行管理模式變革，是國企響應(yīng)降本增效要求、踐行高質(zhì)量發(fā)展使命的必然選擇。這一變革的背后，是“問題導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動”的改革邏輯：面對管控效率低的痛點，通過技術(shù)升級搭建智能中樞；面對模式推廣難的堵點，通過試點實踐積累實操經(jīng)驗；面對行業(yè)無標準的難點，通過制度構(gòu)建筑牢推廣根基。

　　江蘇水源公司錨定服務(wù)國家水網(wǎng)主骨架和大動脈建設(shè)重大戰(zhàn)略的政治站位，自覺扛起“走在前、作示范”的使命擔當。未來，江蘇水源公司將持續(xù)迭代管理標準、完善硬件設(shè)施、深化技術(shù)創(chuàng)新，積極探索智能泵站，以科技創(chuàng)新筑牢工程本質(zhì)安全，堅決守牢南水北調(diào)工程“三個安全”和水源安全底線，為南水北調(diào)工程綜合效益的充分發(fā)揮提供有力支撐。