1月29日，徐州分公司組織召開2026年工程管理工作謀劃會議。全面回顧總結2025年工程管理情況，深入分析當前工作面臨形勢和存在困難，謀劃落實新一年度工程管理各項重點任務。分公司領導、職能部門及各站所相關負責同志，以及工程綠化、供電線路、南四湖監(jiān)測工程運行維護單位相關負責同志參會。
會上，分公司職能部門通報了2025年度工程管理考核結果，各站所以及運行維護單位詳細匯報了新一年度的工作思路和計劃。會議充分討論了當前各項工作重點、難點，就春節(jié)前安全生產(chǎn)具體工作及2026年度整體工作進行了部署。
會議強調，2026年是“十五五”開局之年，各部門、站所及單位要立足公司高質量發(fā)展大局，真抓實干、奮勇爭先，切實做好新一年度工程管理工作。一是“早”字為先，聚焦工程管理重點、難點、亮點，精準制定年度工作計劃和實施方案，量化指標清單，落實崗位責任，讓計劃真正從“紙上藍圖”轉變?yōu)橥苿庸ぷ鞯摹笆┕ぶ改稀?。二是“嚴”字當頭，嚴格落實工程管理標準化，加強合同履約管理，讓嚴謹細致成為工程管理隊伍的鮮明底色。三是“實”字為要，細化各項工程管理工作質量要求和管理標準，強化督察檢查和責任追究機制，用實實在在的履職成效筑牢工程管理的堅實防線。四是“新”字驅動，把科技創(chuàng)新作為重點任務，堅持科技創(chuàng)新引領工程管理提質增效，主動適配行業(yè)發(fā)展新形勢、新技術、新要求，積極探索數(shù)字化、智能化工程管理新模式，以創(chuàng)新舉措推動工程管理水平再上新臺階。
本次會議，為徐州分公司2026年工程管理工作明晰了思路、劃定了重點、壓實了責任。下一步，分公司各部門、各站所以及各運維單位將以此為契機，把會議部署要求轉化為具體行動，以“早、嚴、實、新”的工作要求錨定目標、真抓實干，層層壓實責任、步步狠抓落實，持續(xù)提升工程管理標準化、精細化、智能化水平，以過硬的工程管理成效為分公司高質量發(fā)展筑牢工程保障，為“十五五”發(fā)展起好步、開好局，貢獻徐州力量。
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