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　　為確保宿遷東源湖濱酒店局部裝修改造項(xiàng)目順利動(dòng)工、有序推進(jìn)，1月4日，宿遷東源公司組織召開酒店局部裝修改造第一次工作例會(huì)。宿遷分公司、宿遷東源公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目建設(shè)專班及設(shè)計(jì)、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　會(huì)上，各參建單位依次匯報(bào)項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)籌備、施工資源調(diào)配、總體施工計(jì)劃編排等進(jìn)展情況。與會(huì)人員聚焦工程質(zhì)量把控、施工安全管理、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)推進(jìn)等核心問題，展開深入研討。

　　會(huì)議指出，本次裝修改造工程雖整體體量不大，但面臨工序交叉復(fù)雜、冬季施工難度高、新舊結(jié)構(gòu)保護(hù)要求嚴(yán)、消防改造任務(wù)重等多重挑戰(zhàn)。參建各方務(wù)必秉持精誠合作的態(tài)度、錘煉嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、拿出專業(yè)精湛的能力，全力以赴攻克難關(guān)，確保改造工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，以務(wù)實(shí)的舉措保障項(xiàng)目高效推進(jìn)：一是嚴(yán)格履約管理。參建單位需嚴(yán)守合同約定，全面履行責(zé)任義務(wù)；項(xiàng)目專班要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范管理流程，及時(shí)回應(yīng)合理訴求，為項(xiàng)目推進(jìn)掃清障礙。二是強(qiáng)化人員管理。嚴(yán)格落實(shí)人員到崗考核機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵核心人員實(shí)行考勤打卡，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，確保人力配置精準(zhǔn)匹配施工進(jìn)度需求。三是細(xì)化施工計(jì)劃?？茖W(xué)制定階段性施工方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與任務(wù)分工，建立每周工地例會(huì)制度，常態(tài)化通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決施工難點(diǎn)問題。四是抓實(shí)安全生產(chǎn)。規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)把控圍擋設(shè)置、高空作業(yè)、動(dòng)火用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)；依托班前會(huì)常態(tài)化開展施工人員安全教育及安全技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽煙、不佩戴安全帽等違規(guī)行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、處罰一起，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。五是嚴(yán)把質(zhì)量控制。建立全流程閉環(huán)質(zhì)量監(jiān)管體系，細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；抓實(shí)抓牢原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、隱蔽工程施工旁站管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量契合后續(xù)運(yùn)營使用需求。六是強(qiáng)化文明施工。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放、垃圾清運(yùn)等工作，做好未施工區(qū)域的成品保護(hù)和防塵降塵處理，最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，維護(hù)良好施工秩序。七是深化廉潔建設(shè)。參建各方需恪守廉潔底線，保持清清爽爽的合作關(guān)系，不搞無事實(shí)依據(jù)的指責(zé)刁難，不設(shè)無原則的門檻障礙，不提無理由的個(gè)人要求，以公開透明、互信互利的合作姿態(tài)，共同護(hù)航項(xiàng)目順利推進(jìn)。

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