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　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的紅線、底線與生命線。2025年，揚(yáng)州分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣“確保一個(gè)目標(biāo)、構(gòu)建六大體系”核心任務(wù)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，深入推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全互促共進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理、排查整治隱患、保障穩(wěn)定運(yùn)行，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑起堅(jiān)固的安全防線。?

織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建齊抓共管新格局

　　嚴(yán)格貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三管三必須”原則，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)。一是動(dòng)態(tài)完善組織體系。及時(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置，修訂《安全生產(chǎn)管理細(xì)則》，制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度重點(diǎn)任務(wù)清單和全員崗位安全責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與崗位同步更新。二是推動(dòng)全員履職承諾。組織各層級(jí)人員差異化簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)237份，配套印發(fā)《2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解、壓力層層傳導(dǎo)。三是實(shí)施清單閉環(huán)管理。制定年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)清單和重大風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，形成“任務(wù)部署、責(zé)任落實(shí)、資金保障”的全鏈條閉環(huán)管理。

創(chuàng)新宣教培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與濃氛圍

　　依托“線上+線下”“理論+實(shí)操”雙軌融合模式，持續(xù)增強(qiáng)全員安全意識(shí)與能力。一是主題活動(dòng)貫穿全年。以“安全文化宣傳月”“安全生產(chǎn)月”等為契機(jī)，系統(tǒng)開(kāi)展動(dòng)員會(huì)、主要負(fù)責(zé)人講安全、警示教育、“隨手拍”隱患排查、“安康杯”答題等系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全宣教全覆蓋、常態(tài)化。二是精準(zhǔn)培訓(xùn)提升素養(yǎng)。全年組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)、水利安全信息系統(tǒng)填報(bào)、“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)等專題培訓(xùn)9次，針對(duì)性開(kāi)展消防、防汛等實(shí)戰(zhàn)演練4次，切實(shí)提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。三是文化陣地鞏固成效。推進(jìn)金湖站安全體驗(yàn)角建設(shè)，實(shí)施寶應(yīng)站安全宣傳內(nèi)容月度更新，通過(guò)案例教學(xué)、實(shí)地觀摩等形式，增強(qiáng)安全教育的直觀性和感染力。

聚焦隱患治理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防護(hù)墻

　　建立“排查—管控－整改—銷號(hào)”全流程機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)清零、隱患閉環(huán)治理。一是排查無(wú)盲區(qū)。深入開(kāi)展汛前專項(xiàng)檢查，完成機(jī)電設(shè)備、建筑物等全面保養(yǎng)；組織節(jié)前、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、建筑保溫材料等專項(xiàng)檢查8次，對(duì)泵站、堤防、輸電線路等關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。二是整改全清零。前3季度累計(jì)發(fā)現(xiàn)的隱患80項(xiàng)，均嚴(yán)格按“三定”原則整改完畢；對(duì)省國(guó)資委及公司檢查反饋的9項(xiàng)問(wèn)題、自查發(fā)現(xiàn)的1項(xiàng)問(wèn)題，全部實(shí)現(xiàn)整改銷號(hào)，形成完整管理閉環(huán)。三是防控雙強(qiáng)化。深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)防控責(zé)任落實(shí)到崗、明確到人，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控由“事后處置”向“事前預(yù)防、事中管控”的全周期延伸，筑牢雙重安全防線。

攻堅(jiān)薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全發(fā)展硬基礎(chǔ)

　　聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域與薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)投入資源推動(dòng)項(xiàng)目落地，以“靶向攻堅(jiān)”姿態(tài)筑牢安全發(fā)展硬基礎(chǔ)。一是設(shè)施改造“加速度”。針對(duì)寶應(yīng)站、金湖站電動(dòng)車棚不規(guī)范等問(wèn)題，完成原車棚拆除及新址建設(shè)工作；金湖站消防管道改造與保壓試驗(yàn)已全面完成，寶應(yīng)站改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，從源頭消除消防安全隱患。二是制度預(yù)案“雙完善”。結(jié)合分公司實(shí)際，修訂《安全生產(chǎn)管理細(xì)則》及綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，形成職責(zé)清晰、響應(yīng)迅速、處置高效的應(yīng)急管理體系。三是資金投入“強(qiáng)支撐”。累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金8萬(wàn)余元，重點(diǎn)用于消防設(shè)施更新、防雷檢測(cè)、安全防護(hù)用品配置及教育培訓(xùn)等領(lǐng)域，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，使命千鈞再奮蹄。2025年，揚(yáng)州分公司以務(wù)實(shí)舉措筑牢安全屏障，取得階段性成效。下一步，分公司將持續(xù)以安全標(biāo)準(zhǔn)化為引領(lǐng)，緊盯問(wèn)題整改與目標(biāo)落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新方法、強(qiáng)化保障，全力推進(jìn)本質(zhì)安全水平提升，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

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