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　　為全面檢驗(yàn)轄管工程年度工程管理成效，以考核促進(jìn)管理提質(zhì)、以標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)效能升級(jí)。12月22日—24日，宿遷分公司精心組織開展2025年度委管工程管理考核暨直管工程備考檢查工作。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工管部及各現(xiàn)場管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人全程參與，確保考核工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效。

　　考核期間，工作組首先聽取了各現(xiàn)場管理單位關(guān)于年度工作匯報(bào)，全面掌握工程管理整體情況。隨后，嚴(yán)格對照工程管理考核方案，圍繞綜合管理、設(shè)備管理、建筑物管理、運(yùn)行管理及安全管理等五方面進(jìn)行全面評估，通過將重點(diǎn)內(nèi)容拆解為量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)從“粗放籠統(tǒng)”向“精準(zhǔn)具象”的迭代，確保考核結(jié)果客觀公正、有理有據(jù)。同時(shí)，為摸清一線人員業(yè)務(wù)能力底數(shù)，考核組結(jié)合各工程現(xiàn)場實(shí)際，差異化制定了應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷，通過隨機(jī)抽選測試人員，進(jìn)一步檢驗(yàn)一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。

　　為持續(xù)夯實(shí)分公司工程管理根基，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作走深走實(shí)、提質(zhì)增效，會(huì)議明確提出四項(xiàng)重點(diǎn)工作要求。一是筑牢安全防線，壓實(shí)管護(hù)責(zé)任。當(dāng)前正值年關(guān)歲尾，各單位需嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，聚焦冬季低溫、雨雪冰凍等極端天氣帶來的安全防范重點(diǎn)，常態(tài)化、全覆蓋開展隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化舉一反三，堅(jiān)決守牢冬季安全生產(chǎn)底線。二是抓實(shí)調(diào)水籌備，提升保障能力。提前謀劃部署2025-2026年度調(diào)水運(yùn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面推進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步完善運(yùn)行值守制度流程，確保年度調(diào)水任務(wù)平穩(wěn)有序開展。三是深化數(shù)字賦能，革新管理模式。全面推廣工程管理系統(tǒng)深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)、巡檢記錄、維修養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵信息全鏈條可追溯、可共享，以信息化、智能化手段驅(qū)動(dòng)工程管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是復(fù)盤年度成效，謀劃來年開篇。系統(tǒng)梳理2025年度工程管理工作中的亮點(diǎn)成效與薄弱環(huán)節(jié)，提煉形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法；同時(shí)精準(zhǔn)錨定下一年度工作思路、核心重點(diǎn)任務(wù)及保障措施，全力沖刺年度收官目標(biāo)，為2026年各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。宿遷分公司將以此次考核為新的起點(diǎn)，切實(shí)把考核成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能，錨定高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力、久久為功，全力推動(dòng)轄管工程管理水平再攀新高，為公司整體高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁持久的宿遷力量。

（宿遷分公司）