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　　千帆競渡，奮楫者先。一直以來，江蘇水源公司徐州分公司緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，精準對接市場需求，不斷提高核心競爭力，在自動化運維、技術服務、設備安裝等板塊持續(xù)發(fā)力，蹚出一條以“自動化”為特色的經營道路，為“蘇水源”品牌增彩添色。

立足優(yōu)勢 服務主責主業(yè)

　　徐州分公司圍繞自身“自動化”特色定位，打牢專業(yè)基礎，發(fā)揮技術優(yōu)勢，為泵站安全穩(wěn)定運行保駕護航。自2020年開展南水北調泵站自動化維護工作以來，累計完成200余次泵站現場運維，分析解決近500項自動化問題，其中攻克30余項關鍵性問題。保障南四湖水資源監(jiān)測工程穩(wěn)定運行，參與編寫《泵站自動化維護標準》《自動化維護作業(yè)指導書》，參與南水北調二期泵站工程關鍵技術研究計算機及自動化專題研究，編寫4個科研課題項目申報材料，創(chuàng)新建立泵站自動化系統(tǒng)基礎信息庫，形成專業(yè)技術文檔累計近20萬字。

精益求精 創(chuàng)樹特色品牌

　　在保障主責主業(yè)基礎上，徐州分公司積極拓展自動化市場，先后承接實施徐州市水務局水資源管理系統(tǒng)維護、南京楊家灣閘自動化控制工程等50余個自動化項目，并以專業(yè)的技術、精益求精的服務態(tài)度得到了業(yè)主充分肯定，贏得了良好的口碑，同時憑借馬來西亞自動化編程項目邁出“走出國門”第一步，創(chuàng)樹了特色鮮明的自動化技術服務品牌。

人才培養(yǎng) 鍛造過硬團隊

　　徐州分公司堅持貫徹“人才是水源發(fā)展第一資源”的人才理念，多措并舉創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取“理論講座+現場觀摩+實戰(zhàn)練兵+小組研討”四合一模式，切實提高自動化人員的專業(yè)素質和動手能力，并充分運用技能實訓室等載體，有針對性地開展教育培訓。通過專業(yè)教育、技術培養(yǎng)、實踐鍛煉有機結合的“三維人才培養(yǎng)模式”，打造了一支業(yè)務精湛、素質優(yōu)良、作用凸顯的自動化特色團隊，每個成員都成為自動化業(yè)務領域的“多面手”，團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷提升，先后榮獲省屬企業(yè)“優(yōu)秀班組”、“水源紅·感動水源”先進團隊等稱號。

創(chuàng)新融合 加快技術攻關

　　創(chuàng)新就是生產力，徐州分公司自動化團隊針對泵站現場水位、油位數據波動大等問題，強化科研攻關，應用算術平均、濾波系數、去極值等數據處理算法，成功解決6座泵站共計43個數據波動問題；應用Linux系統(tǒng)解決視頻監(jiān)控畫面刷新緩慢或操作卡頓等問題；基于物聯網RFID定位、5G數據傳輸等技術，開發(fā)了巡檢信息化系統(tǒng)；研發(fā)經營項目財務管理系統(tǒng)等。團隊人員先后發(fā)表自動化相關專業(yè)論文30余篇，取得專利15項。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。下一步，徐州分公司將繼續(xù)深耕“自動化”特色經營道路，發(fā)揮自動化技術優(yōu)勢，助力打造“蘇水源”品牌金字招牌，助推公司智慧泵站建設步入新階段、邁上新臺階，為南水北調工程高質量發(fā)展貢獻更多力量。

（徐州分公司）