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　　開年就是開工，開工就要實干。春節(jié)過后，科信分公司全體黨員干部職工迅速從“假日模式”切換到“工作模式”，以昂揚狀態(tài)和實干擔當，拉開癸卯兔年工作序幕，跑出科技信息高質(zhì)量發(fā)展新春加速度。

　　“統(tǒng)籌謀劃，凝聚共識”。開工首日天，分公司迅速組織召開年度重點工作部署會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)回顧了2022年各項工作，同時對新一年工作進行了謀劃部署。一是凝心聚力“強信心”，全體黨員干部職工要心往一處想、力往一處使，保持戰(zhàn)略定力，堅定信心決心，以創(chuàng)新爭優(yōu)的進取精神、苦干實干的奮斗姿態(tài)，加快建立集約高效的一體化運維管理體系，全體打造“智慧水源”，助力“生命線”安全暢通”。二是開發(fā)產(chǎn)品“塑品牌”，把“項目為王”的理念付諸于實踐之中，以智能調(diào)度、智慧管理系統(tǒng)開發(fā)為抓手，積極探索數(shù)字化、智能化涉水市場潛力，深入服務(wù)省內(nèi)、國內(nèi)數(shù)字孿生領(lǐng)域，打造“蘇水源”品牌，依托蘇水源信息化實力推動市場拓展。三是外引內(nèi)培“活機制”，積極探索市場化人才選聘機制，改革創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)方式，建立完善績效考核體系，進一步夯實分公司高質(zhì)量發(fā)展的管理機制。

　　“起步提速，開局爭先”。分公司工程數(shù)字化創(chuàng)新團隊積極踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的擔當精神，迅速從春節(jié)氛圍收心歸位，轉(zhuǎn)入工作狀態(tài)，緊扣年度目標，理清工作思路，制定工作計劃，扎實開展各項工作。一是數(shù)字孿生“快啟動”，組織數(shù)字孿生洪澤站項目迅速復(fù)工，召開智能調(diào)控模型推進會等，優(yōu)化細化任務(wù)圖、時間表，以時不我待的緊迫感加快推進數(shù)字孿生建設(shè)。二是科技創(chuàng)新“快推進”，按照專家咨詢意見，抓緊完善智能泵站技術(shù)導(dǎo)則；同步推進國家重點研發(fā)計劃項目，編制項目實施方案。三是創(chuàng)新成果“快優(yōu)化”，進一步迭代完善大型泵站聲紋AI監(jiān)測模型，完成系統(tǒng)功能界面優(yōu)化，系統(tǒng)總結(jié)前一階段成果，啟動聲紋AI監(jiān)測技術(shù)規(guī)范編制。

　　“厘清思路，明晰定位”。分公司自主軟件開發(fā)團隊群策群力、精心謀劃，緊扣年度目標，堅持“干”字當頭，“實”字為先，建設(shè)、開發(fā)、運維三大業(yè)務(wù)齊頭并進。一是尾工建設(shè)跑出“加速度”，積極推進綜合內(nèi)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源管理平臺建設(shè)，以年度尾工建設(shè)計劃為綱，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力完成調(diào)度系統(tǒng)尾工建設(shè)任務(wù)。二是軟件開發(fā)提上“新高度”，堅持以我為主，全方位構(gòu)建自主開發(fā)團隊，通過內(nèi)培外引、項目實戰(zhàn)，切實提升團隊數(shù)字化技術(shù)水平，打造自主研發(fā)先鋒軍。三是系統(tǒng)運維拼出"滿意度"，強化信息運維標準化，流程化管理，持續(xù)筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線，延續(xù)網(wǎng)絡(luò)安全“零”事件。

　　起步?jīng)Q定后勢，開局關(guān)系全局。新的一年，科信分公司全體黨員干部職工將以嶄新姿態(tài)“卯”足干勁、奮發(fā)“兔”強，以“勇挑大梁”的政治自覺堅決扛起公司信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)責任擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量！

（科技信息分公司）