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　　一年自春始，實干開新局。2024年是落實公司黨代會精神的開局之年，淮安分公司將堅決貫徹公司黨委各項決策部署，大力發(fā)揚“四敢”精神，以“開年即開工、開工即實干”的昂揚姿態(tài)凝聚分公司全體干群力量，深入謀劃思考年度各項目標任務，研究商討推進工作的新思路、新舉措，錨定爭優(yōu)創(chuàng)先，全力以赴推動2024年各項工作起好步、開好局。

　　聚焦黨建引領 筑牢忠誠底色

　　以凝心鑄魂為重點，繼續(xù)強化黨建引領，鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，以“四學”方式筑牢理論武裝，發(fā)揮班子示范作用，身先士卒，雷厲風行，切實增強解決問題、推動發(fā)展的能力水平。推動黨建業(yè)務深度融合，擦亮洪澤站省屬企業(yè)五星黨支部品牌，深入踐行“三個一線”行動，黨員干部在急難險重任務沖鋒在前，戰(zhàn)斗一線，推動“水源紅·調水先鋒”形象躍動水源。強化黨管意識形態(tài)，深入學習貫徹習近平文化思想，積極打造宣傳文化精品，上下一盤棋推動水情教育宣講，讓“水源紅”黨建品牌傳播遠揚。

　　聚力主責主業(yè) 擦亮窗口效應

　　按照“跳一跳、夠一夠”目標要求，繼續(xù)發(fā)揮洪澤站工程窗口效應，力爭多調水、多發(fā)電，守牢“四條生命線”；高標準完成水利部調水工程標準化評價任務，確保順利通過堤防評價考核；高標準推進“遠程集控、少人值守”第二階段試點，結合試點成果修訂完善相關技術規(guī)范。以“筑牢本質安全”為第一要務，健全安全生產(chǎn)“六大體系”，落實雙重預防機制；圍繞現(xiàn)場設備設施不穩(wěn)定、不可靠等問題，繼續(xù)開展公司“2+2”相關課題研究成果提升，推動納米磁流體密封裝置、技術供水等研究與應用；激發(fā)一線產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造，以我為主加強“五小”創(chuàng)新，推進成果轉化應用，不斷提升轄管工程管理水平。

　　聚能雙輪驅動 提升經(jīng)營能力

　　繼續(xù)抓牢標準化特色經(jīng)營，堅持項目為王，以湖北、新疆為經(jīng)營主戰(zhàn)場，優(yōu)化統(tǒng)籌人員，以高質量的咨詢成果贏取業(yè)主信任，多舉措激發(fā)引導業(yè)主需求，不斷延伸拓展新項目。緊盯經(jīng)營市場信息，埋下身子加大經(jīng)營推介，以最真誠的服務想業(yè)主所想，全力拓展經(jīng)營新市場，延長標準化特色經(jīng)營鏈條。發(fā)揮淮安區(qū)域優(yōu)勢，立足公司一盤棋，加強經(jīng)營資源優(yōu)勢整合，強化協(xié)作合作，提升“蘇水源”品牌影響力。

　　聚精內控管理 服務發(fā)展保障

　　繼續(xù)推進合規(guī)管理、“三標體系”建設，以“三重一大”為重點，規(guī)范民主科學決策；做好各項合規(guī)指南、新制定修訂制度宣貫，強化執(zhí)行力度，提升工作規(guī)范性。繼續(xù)盯牢降本增效，全面推行辦公信息化，推進各部門日常、年度工作臺賬無紙化，不斷加強預算剛性控制，優(yōu)化采購管理，做好運管維項目全過程管控，切實提升管理效能。盯緊員工能力短板，加大導師帶徒、員工講學、培訓實操，落地員工能力專項提升計劃；全面推進工作成果化，加強工作成果總結提煉，強化考核力度；優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)選拔，著力打造政治忠、業(yè)務精、能力強的人才隊伍，為分公司高質量發(fā)展提供堅強保障。

　　奮楫創(chuàng)新，揚帆遠航。2024年在公司黨委堅強領導下，淮安分公司將百尺竿頭更進一步，以堅如磐石的信心決心，咬定年度目標任務，奮發(fā)進取，擔當作為，力爭走在前、做示范，為江蘇水源譜寫高質量發(fā)展新篇章做出淮安分公司更大貢獻。