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　　編者按

　　時間的長河奔涌向前，奮斗的腳步永不停歇。過去的2023年，江蘇水源公司錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務，步履鏗鏘，穩(wěn)而勁行，暢通調(diào)水運營主動脈、當好工程管理主力軍、堅守雙輪驅(qū)動主賽道、打好改革創(chuàng)新主動仗。勇于擔當，政治堅定，高站位舉旗定向、高起點強基固本、高質(zhì)量選才育才、高維度潤企強企、高標準管黨治黨。請跟隨本期【回望2023 啟航2024】宣傳專題，共同回望2023年的精彩瞬間，昂首闊步邁入2024年，不忘初心、牢記使命，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

　　習近平總書記在黨的二十大報告中對深化國資國企改革作出重大部署，在2022年中央經(jīng)濟工作會議上進一步強調(diào)要根據(jù)形勢變化，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃新一輪深化國有企業(yè)改革行動方案。2023年以來，江蘇水源公司全面開啟國企改革深化提升行動，牢牢把握“三個總”、用好“兩個途徑”，發(fā)揮“三個作用”，錨定打造一流創(chuàng)新型水利企業(yè)目標，精心打磨改革方案，扎實推進改革舉措，為打造“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新”的現(xiàn)代新國企奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一、下好先手棋 超前部署國企改革深化提升行動

　　一是請進來，深刻領(lǐng)會新一輪國企改革核心要義。舉辦國企改革深化提升專題輔導暨水源大講堂，邀請省國資委資深專家作國企改革深化提升專題輔導，著重從“增強國有企業(yè)核心功能、提升國有企業(yè)核心競爭力、深化市場化經(jīng)營機制”三個方面，把握國企改革深化提升的方向和重點，深刻領(lǐng)會作為省屬涉水國企，要更加自覺在服務國家水安全戰(zhàn)略中展現(xiàn)擔當作為。二是走出去，學習借鑒一流企業(yè)先進做法。公司黨委中心組集體赴南瑞集團開展黨委理論學習中心組現(xiàn)場研學，現(xiàn)場聆聽南瑞集團在技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、改革實踐等方面的先進做法，為下一步破解改革重點難點問題，拓寬工作思路、尋求解題方法。三是干起來，精心打磨公司改革路線。7月初在省國資委召開省改革方案起草工作溝通會后，公司主要領(lǐng)導親自部署，隨即召開公司國企改革深化提升行動啟動會，學習傳達中央和省改革方案主要精神，全面部署公司各級改革方案制定工作。在方案制定過程中，主要領(lǐng)導親自部署，逐條對照把關(guān)，推動形成9個方面33項改革任務142條具體舉措，方案編制質(zhì)量和進度得到省國資委相關(guān)處室肯定，首批通過省國資委正式審核。

　　二、打好主動仗 年度各項改革工作取得標志性成果

　　本著“不等不靠”的原則，公司年度改革工作與方案編制同謀化、同推進，截至2023年底，142項改革措施已完成37項，各項改革舉措落地見效。

　　一是核心功能持續(xù)增強。持續(xù)發(fā)揮公司在保障國家水安全戰(zhàn)略中的主力軍作用，南水北調(diào)新建14座泵站工程全面投入運行，不牢河線通水以來首次投入省外調(diào)水，圓滿完成2022-2023年度向山東供水和北延應急調(diào)水任務，調(diào)水時長、出省水量均創(chuàng)歷史新高，充分發(fā)揮國家重大水利工程的基礎(chǔ)保障作用；制定印發(fā)“遠程集控、少人值守”企業(yè)標準，全面啟用遠程集控，開展少人值守試點，實現(xiàn)工程運行管理方式變革。二是科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績。積極開展遠程集控等技術(shù)成果推廣應用，智能調(diào)度系統(tǒng)獲評國務院國資委首屆“國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽”一等獎、江蘇省2023數(shù)字江蘇建設(shè)優(yōu)秀實踐成果“十佳”案例，自主研發(fā)的水利專業(yè)模型成果獲得2023年“智水杯”水工程BIM應用大賽銀獎；入選省工信廳星級上云企業(yè)名錄（三星級），2項成果獲省部級科技獎；成立泵站聲紋監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)等3個聯(lián)合實驗室，1戶全資子企業(yè)通過國家高企、省專精特新小微企業(yè)認定，獲區(qū)產(chǎn)業(yè)前瞻科技立項。三是資本布局更加優(yōu)化。高質(zhì)量完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期修編；深入開展對標一流價值創(chuàng)造行動，1項主業(yè)指標已達國內(nèi)一流調(diào)水企業(yè)水平；省級水利經(jīng)營性資產(chǎn)整合穩(wěn)步推進，形成階段性盡調(diào)和調(diào)研成果；加快推動資源向優(yōu)勢子企業(yè)集中，全年累計對投資公司、生態(tài)公司等4戶子公司增加資本金2億多元；加強與大型央企戰(zhàn)略合作，支持下屬子企業(yè)進入央企服務平臺，達成重大經(jīng)營項目合作。

　　三、用好組合拳 以強有力的保障推動改革落地見效

　　2024年是江蘇水源公司全面推進國企改革深化提升行動的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。公司各級將全力以赴，比學趕超，力爭到2024年底總體進度超過80%。一是強化改革落實機制。公司及各級子企業(yè)健全工作組織、完善工作機制，明確目標任務、時間表和路線圖，責任具體落實到人。通過月調(diào)度、督辦、巡察、考核等形式，全力推動改革各項任務落地。二是營造良好創(chuàng)新環(huán)境。尊重創(chuàng)新規(guī)律，鼓勵大膽創(chuàng)新，出臺政策支持，充分鼓勵各級子企業(yè)結(jié)合實際探索創(chuàng)新改革舉措，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。三是講好水源改革故事。在全公司范圍開展“學先進、抓落實、促改革”專項工作，凝練改革成效，宣傳改革亮點，講好水源故事，樹立改革標桿，努力形成“比學趕超”的改革氛圍。

　　日月其邁，時盛歲新。2024年，江蘇水源公司將始終堅持把深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為國企改革深化提升行動的首要任務，以改革補短板，通過改革不斷激發(fā)活力、促進發(fā)展，為實現(xiàn)公司黨代會報告提出的任務目標，加快建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型調(diào)水企業(yè)努力奮斗。

供稿：企業(yè)發(fā)展部 周君宇