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　　砥礪奮進路，回眸滿堂春。今年以來，淮安分公司按照公司黨委“八堅持八突破”工作要求，以黨的政治建設為統(tǒng)領，聚焦年度目標任務、聚力雙輪驅動發(fā)展，以黨建與業(yè)務雙融雙促，助力分公司高質量發(fā)展。

　　堅持黨建引領，以“深學篤行”把牢“政治方向”

　　淮安分公司黨總支始終堅持把黨的政治建設擺在首位，通過“第一議題”、黨總支理論中心組學習會、“三會一課”等方式，認真學習習近平總書記系列重要講話精神，以學聚力，推動理論學習“實起來”，上半年共開展“第一議題”7次，中心組學習6次，主題黨日活動12次。嚴格落實黨紀學習教育工作要求，召開專題會議、成立工作專班，全面部署學習計劃，班子成員充分發(fā)揮示范領學作用，帶領全體黨員干部逐章逐條、逐字逐句學習《中國共產黨紀律處分條例》內容，切實提升政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。

　　堅持組織建設，以“黨建共建”凝聚“發(fā)展合力”

　　淮安分公司黨總支充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，與兄弟單位開展共建交流活動，激發(fā)基層黨組織活力，構建“資源共享、優(yōu)勢互補、相互促進、共同提升”的黨建工作新局面。先后與徐州分公司黨總支開展“追思偉人風范 凝聚奮進力量”共建活動，與公司本部第二黨支部、咨詢公司黨支部聯(lián)合開展“學黨規(guī)黨紀 守紀律底線”支部共建活動。通過“實地研學+理論精學+交流互學”的方式，教育引導全體黨員把思想和行動統(tǒng)一到高質量發(fā)展上來，以昂揚的精神狀態(tài)推動各項工作取得新成效，實現(xiàn)黨建與業(yè)務雙融合、雙促進、雙提升。

　　堅持雙融雙促，以“組織之力”厚植“發(fā)展之基”

　　淮安分公司黨總支圍繞年度重點任務，聚焦雙輪驅動發(fā)展，堅持黨員干部沖在一線、干在一線，全力做好2023-2024年度調水出省任務、省內抗旱和發(fā)電工作。圓滿完成水利部調水工程標準化評價任務；推動轄管河道工程常態(tài)化使用堤防巡檢系統(tǒng)并優(yōu)化完善功能，使用率達100%；積極推進泵站標準化提升，結合泵站管理標準化和“遠程集控、少人值守”實施情況，編制完成泵站工程管理企業(yè)標準3.0修訂實施方案；聚焦創(chuàng)新驅動發(fā)展，積極申報科技項目，組織開展轄管工程“五小”推廣。立足“標準化+信息化”特色經營，黨員干部深耕湖北、新疆市場，上半年，完成年度利潤確保目標的90%、戰(zhàn)略目標的82%。

　　堅持黨管人才，以“人才培養(yǎng)”推動“提質增效”

　　淮安分公司黨總支堅持落實黨管隊伍原則，全方位培養(yǎng)、用好人才，認真制定年度培訓計劃，加強人才隊伍培養(yǎng)。緊盯員工能力短板，簽訂“師帶徒”協(xié)議13份，創(chuàng)新培訓方式，堅持在“育”上下功夫，把素質提升作為夯實人才隊伍力量的基礎，持續(xù)開展“黨員小課堂”“員工講學堂”活動，以工作手冊為“工具書”，黨員、員工代表結合崗位職責輪流交流經驗做法、詳細解讀工作中遇到的問題，讓參培人員充分理解和運用知識技巧。累計開展員工講學15期。組織赴瓜洲泵站、東深供水工程、廣西右江水利樞紐等工程參觀學習，開拓員工視野，提升業(yè)務能力。

　　下半年，淮安分公司將繼續(xù)堅持黨建引領，按照既定的工作目標，勤勉務實、勵精篤行，以更大的決心毅力、時不我待的精氣神，全面完成2024年各項任務目標。