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　　為全面做好第二階段安全調(diào)水工作，深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年度安全生產(chǎn)取得的成績(jī)和存在的不足，部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全專項(xiàng)巡察整改工作，宿遷分公司于2月8日召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、轄管各站所負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。

　　會(huì)上，與會(huì)人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達(dá)了江蘇省安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)的部署會(huì)以及公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并宣貫了公司安全生產(chǎn)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法以及安全文化手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容。分公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，宿遷分公司始終牢記“三個(gè)事關(guān)”，遵循“四不放過”，以守護(hù)“四條生命線”的責(zé)任感，保障南水北調(diào)工程“三個(gè)安全”。一要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實(shí)提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。二要進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理考核，做到職責(zé)清晰、分工明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明。三要進(jìn)一步深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工作，完善安全風(fēng)險(xiǎn)清單，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。四要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照工程運(yùn)行管理規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)施和設(shè)備的日常運(yùn)行管理，做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。五要進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，各單位、各部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。六要進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)使用，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合管理平臺(tái)使用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　下一步，宿遷分公司將牢固樹立安全發(fā)展理念，保持清醒頭腦，以目標(biāo)不變、力度不減、勁頭不松的決心，以更細(xì)、更實(shí)、更準(zhǔn)的作風(fēng)，持續(xù)深入做好安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保障當(dāng)前“雙線調(diào)水”以及全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　?。ㄋ捱w分公司）