5月16日,記者跟隨南水北調(diào)東線江蘇水源公司相關(guān)調(diào)研小組,來到位于南水北調(diào)東線一期工程第三梯級泵站洪澤站。作為省屬唯一涉水企業(yè),江蘇水源公司經(jīng)過10年建設(shè)、10年運行,打造了世界最大的多功能泵站集群,圓滿完成歷次國家和江蘇省下達(dá)的調(diào)水任務(wù)。
南水北調(diào)洪澤站作為江蘇水源公司數(shù)字孿生建設(shè)先行先試站點,對于推動南水北調(diào)工程數(shù)字化管理水平實現(xiàn)迭代升級具有重要意義。16日上午,調(diào)研組到達(dá)洪澤站現(xiàn)場后深入一線,查看泵站電機層、變頻發(fā)電機房、變壓器室、中控室等區(qū)域?!案鶕?jù)東線一期工程年度調(diào)水工作安排,2022—2023年度,南水北調(diào)東線江蘇段工程計劃調(diào)水出省11.75億立方米,其中向山東供水8.5億立方米,北延供水3.25億立方米?!焙闈烧居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
“本次調(diào)研,關(guān)于遠(yuǎn)程集控少人值守、科技創(chuàng)新與數(shù)字孿生建設(shè)、提升公司核心競爭力等方面大家有哪些想法和困惑?”公司黨委書記、董事長袁連沖直奔主題。
“我先來說說想法吧,洪澤站作為試點泵站,從現(xiàn)有人員的五班三運轉(zhuǎn)—四班三值守—兩班值守,這個過程的實現(xiàn)就必須要有核心技術(shù),組建核心團(tuán)隊?!惫芾砗闈烧镜幕窗卜止矩?fù)責(zé)同志說。
“遠(yuǎn)程集控、少人值守,我們調(diào)度運行部也一直在思考和探索,經(jīng)過前期的調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)人員配置、設(shè)施設(shè)備、報警可靠度、運行規(guī)程等都需要進(jìn)一步完善,讓‘大腦’與‘四肢’更加協(xié)調(diào)?!惫菊{(diào)度運行部負(fù)責(zé)同志如是說。
南水北調(diào)是“國之重器”,調(diào)度運行管理系統(tǒng)是關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施,實現(xiàn)自主可控是工程安全運行的需要?!澳壳霸谟布矫娴难邪l(fā)基本完成,取得了階段性重要成果,需要做到的是進(jìn)一步進(jìn)行界面優(yōu)化,開展與集控中心的調(diào)試工作,預(yù)計年內(nèi)可以完成……”本次調(diào)研邀請的聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊南瑞水電公司相關(guān)技術(shù)人員介紹說。
現(xiàn)場交流氣氛熱烈,大家各抒己見?!白鳛榧缲?fù)著國家優(yōu)化水資源配置、承擔(dān)改善沿線生態(tài)環(huán)境、為促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障的國有企業(yè),要順應(yīng)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢,在總結(jié)好、運用好公司工程管理信息化、數(shù)字化工作階段性成效的基礎(chǔ)上,以泵站技術(shù)為發(fā)力點,加強創(chuàng)新,不斷培育泵站技術(shù)核心競爭力。”聽完相關(guān)人員發(fā)言后,袁連沖表示,“此次及后續(xù)調(diào)研,公司各部門、各單位要群策群力,集聚智慧和力量,形成共識和方案,加快解決影響發(fā)展的問題。要對標(biāo)對表,在技術(shù)創(chuàng)新實踐中,形成可復(fù)制可推廣的核心技術(shù)服務(wù)能力和產(chǎn)品,切實提升公司核心競爭力?!?/p>
在當(dāng)天傍晚的員工座談會上,調(diào)研組與洪澤站一線員工代表面對面交流座談,傾聽員工心聲,匯聚智慧建議,并就員工提出的“急難愁盼”問題,進(jìn)行深入溝通和交流,用心用情回應(yīng)“熱點”、紓解“痛點”,不斷增強一線基層站所員工的獲得感、幸福感、安全感。
“水源公司以‘大課題、小切口、多點面’形式促進(jìn)調(diào)查研究深入開展,從推動南水北調(diào)高質(zhì)量發(fā)展這個大課題,到探討如何增強公司的核心功能和核心競爭力這個小切口,圍繞工程自主可控、工程運行管理模式創(chuàng)新、工程調(diào)度系統(tǒng)信息化數(shù)字化等具體分析做法措施,調(diào)研課題選擇十分精準(zhǔn)?!彪S行督導(dǎo)的省委第十四巡回指導(dǎo)組組長孫寶成評價說,此次駐點調(diào)研問題找得精準(zhǔn),交流討論深入細(xì)致,解決方案具體清晰,“思考有深度,前瞻性強,成效顯著,對推動水源公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。”
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