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　　5月16日，記者跟隨南水北調東線江蘇水源公司相關調研小組，來到位于南水北調東線一期工程第三梯級泵站洪澤站。作為省屬唯一涉水企業(yè)，江蘇水源公司經(jīng)過10年建設、10年運行，打造了世界最大的多功能泵站集群，圓滿完成歷次國家和江蘇省下達的調水任務。

　　南水北調洪澤站作為江蘇水源公司數(shù)字孿生建設先行先試站點，對于推動南水北調工程數(shù)字化管理水平實現(xiàn)迭代升級具有重要意義。16日上午，調研組到達洪澤站現(xiàn)場后深入一線，查看泵站電機層、變頻發(fā)電機房、變壓器室、中控室等區(qū)域?！案鶕?jù)東線一期工程年度調水工作安排，2022—2023年度，南水北調東線江蘇段工程計劃調水出省11.75億立方米，其中向山東供水8.5億立方米，北延供水3.25億立方米?！焙闈烧居嘘P負責人介紹。

　　“本次調研，關于遠程集控少人值守、科技創(chuàng)新與數(shù)字孿生建設、提升公司核心競爭力等方面大家有哪些想法和困惑？”公司黨委書記、董事長袁連沖直奔主題。

　　“我先來說說想法吧，洪澤站作為試點泵站，從現(xiàn)有人員的五班三運轉—四班三值守—兩班值守，這個過程的實現(xiàn)就必須要有核心技術，組建核心團隊?！惫芾砗闈烧镜幕窗卜止矩撠熗菊f。

　　“遠程集控、少人值守，我們調度運行部也一直在思考和探索，經(jīng)過前期的調研，我們發(fā)現(xiàn)人員配置、設施設備、報警可靠度、運行規(guī)程等都需要進一步完善，讓‘大腦’與‘四肢’更加協(xié)調。”公司調度運行部負責同志如是說。

　　南水北調是“國之重器”，調度運行管理系統(tǒng)是關鍵信息基礎設施，實現(xiàn)自主可控是工程安全運行的需要。“目前在硬件方面的研發(fā)基本完成，取得了階段性重要成果，需要做到的是進一步進行界面優(yōu)化，開展與集控中心的調試工作，預計年內可以完成……”本次調研邀請的聯(lián)合攻關團隊南瑞水電公司相關技術人員介紹說。

　　現(xiàn)場交流氣氛熱烈，大家各抒己見?！白鳛榧缲撝鴩覂?yōu)化水資源配置、承擔改善沿線生態(tài)環(huán)境、為促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供基礎性保障的國有企業(yè)，要順應信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，在總結好、運用好公司工程管理信息化、數(shù)字化工作階段性成效的基礎上，以泵站技術為發(fā)力點，加強創(chuàng)新，不斷培育泵站技術核心競爭力?！甭犕晗嚓P人員發(fā)言后，袁連沖表示，“此次及后續(xù)調研，公司各部門、各單位要群策群力，集聚智慧和力量，形成共識和方案，加快解決影響發(fā)展的問題。要對標對表，在技術創(chuàng)新實踐中，形成可復制可推廣的核心技術服務能力和產(chǎn)品，切實提升公司核心競爭力?！?/p>

　　在當天傍晚的員工座談會上，調研組與洪澤站一線員工代表面對面交流座談，傾聽員工心聲，匯聚智慧建議，并就員工提出的“急難愁盼”問題，進行深入溝通和交流，用心用情回應“熱點”、紓解“痛點”，不斷增強一線基層站所員工的獲得感、幸福感、安全感。

　　“水源公司以‘大課題、小切口、多點面’形式促進調查研究深入開展，從推動南水北調高質量發(fā)展這個大課題，到探討如何增強公司的核心功能和核心競爭力這個小切口，圍繞工程自主可控、工程運行管理模式創(chuàng)新、工程調度系統(tǒng)信息化數(shù)字化等具體分析做法措施，調研課題選擇十分精準?！彪S行督導的省委第十四巡回指導組組長孫寶成評價說，此次駐點調研問題找得精準，交流討論深入細致，解決方案具體清晰，“思考有深度，前瞻性強，成效顯著，對推動水源公司高質量發(fā)展具有重要意義?！?/p>

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