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　　揚(yáng)州分公司經(jīng)營部經(jīng)理胡勇秉承“項(xiàng)目為王”理念，以開拓者的勇氣、守護(hù)者的責(zé)任心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營市場開疆拓土，從行業(yè)政策、市場趨勢到客戶需求挖掘，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)根基、新興賽道謀突破、業(yè)務(wù)鏈條廣延伸的“全面開花”局面，以實(shí)際行動踐行“指標(biāo)有進(jìn)展、成效有突破、經(jīng)驗(yàn)有推廣、品牌有彰顯”經(jīng)營發(fā)展思路。

以干促攬 擴(kuò)大經(jīng)營“版圖”

　　謀一域而致全局。作為經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，胡勇始終堅(jiān)信：“每一次中標(biāo)，不僅是團(tuán)隊(duì)的勝利，更是‘蘇水源’品牌在市場中的一次重要亮相”。秉持著“市場洞察為先導(dǎo)、客戶需求為核心、資源整合為引擎”經(jīng)營理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)錨定“運(yùn)維 + 維檢”業(yè)務(wù)方向，推動揚(yáng)州分公司經(jīng)營版圖持續(xù)擴(kuò)張。2024年，胡勇主導(dǎo)40余次投標(biāo)工作，以50%的中標(biāo)率斬獲20個項(xiàng)目，累計創(chuàng)造超4000萬元新增合同額，帶動全年利潤突破1000萬元。前瞻布局技術(shù)創(chuàng)新賽道，對自動化等前沿領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目保持密切跟蹤，提前儲備發(fā)展動能；注重政企協(xié)同，通過常態(tài)化對接地方水利部門，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為差異化競爭實(shí)力。

樹立品牌 打開經(jīng)營“格局”

　　品牌，是企業(yè)參與市場競爭的名片。胡勇始終堅(jiān)持用匠心鑄就精品工程，從合同簽訂到項(xiàng)目驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目零隱患交付。聚集蘇州、南京、太倉、泰興等重點(diǎn)運(yùn)維項(xiàng)目，以精細(xì)化服務(wù)打造運(yùn)維管理新范式，2024年，蘇州項(xiàng)目通過建立標(biāo)準(zhǔn)化巡檢體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全周期健康監(jiān)測，累計安全運(yùn)行超1.44萬臺時，設(shè)備完好率始終保持100%，并順利通過蘇州市水務(wù)局組織的精細(xì)化管理二級工程初評；南京麒麟項(xiàng)目高效完成21臺水泵返廠維保、15臺水泵提水檢測，技術(shù)攻堅(jiān)能力獲多方好評；泰興馬甸項(xiàng)目和太倉項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，馬甸調(diào)水0.66萬臺時，太倉現(xiàn)場運(yùn)行平穩(wěn)。同時，創(chuàng)新推進(jìn)物業(yè)、網(wǎng)絡(luò)寬帶、車輛租賃等分包管理模式，通過規(guī)范化流程管理，不斷提升服務(wù)效能。正是對細(xì)節(jié)的執(zhí)著和對品質(zhì)的堅(jiān)守，為“蘇水源”品牌樹立了良好的市場口碑，也為項(xiàng)目高質(zhì)量運(yùn)營筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

夯實(shí)基礎(chǔ) 提升經(jīng)營“質(zhì)+量”

　　“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，胡勇以戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新魄力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起揚(yáng)州分公司經(jīng)營發(fā)展的“雙輪驅(qū)動”格局。聚焦核心競爭力提升，一方面開拓創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域；另一方面健全完善經(jīng)營體系，明確責(zé)任，強(qiáng)基固本，為經(jīng)營承攬營造良好環(huán)境。深入推進(jìn)經(jīng)營項(xiàng)目精益化管理，將“物業(yè)化管理”新模式導(dǎo)入運(yùn)維項(xiàng)目，在提升經(jīng)營質(zhì)效上精準(zhǔn)發(fā)力，組織編制了《閘站工程運(yùn)維項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，通過細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，推動運(yùn)維服務(wù)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型；建立健全制度體系，嚴(yán)格落實(shí)揚(yáng)州分公司經(jīng)營項(xiàng)目管理辦法，修訂完善分公司非招標(biāo)采購管理辦法，通過規(guī)范采購流程、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、細(xì)化供應(yīng)商評估等舉措，有效加強(qiáng)項(xiàng)目全周期成本管控；深入推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)，配合完成分公司“三標(biāo)”、合規(guī)管理體系內(nèi)審及外審等工作，助力提升企業(yè)合規(guī)管理水平。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。胡勇將緊緊圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，聚焦行業(yè)發(fā)展，緊盯市場需求，尋找模式創(chuàng)新，堅(jiān)持在項(xiàng)目儲備上精耕細(xì)作，一步一個腳印提升“蘇水源”品牌的知名度和影響力，全力服務(wù)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。