為深入抓好審計整改落實，有效提升審計質(zhì)效，近日，徐州分公司組織召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計整改工作推進(jìn)會，對審計整改工作進(jìn)行再部署、再強調(diào)、再推進(jìn)。分公司各部門、站所相關(guān)人員參加會議。
會議通報了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計整改事項，并對相關(guān)責(zé)任人開展集中約談，會議指出抓好審計整改是嚴(yán)肅的政治任務(wù)，也是提升治理效能的關(guān)鍵舉措。各部門必須切實增強責(zé)任感與緊迫感，將整改工作列入重要議事日程，部門負(fù)責(zé)人要親自抓、帶頭抓，確保整改全面落實到位。
會議明確了四類整改問題的“時間表”與“路線圖”，對“立行立改”問題，限時30天內(nèi)清零見底；對“限期整改”問題，限時60天內(nèi)整改徹底、不留死角；對“分階段整改”問題，須在1年內(nèi)取得關(guān)鍵進(jìn)展，并實行季度進(jìn)展報告機制；對“長期堅持”問題，要著眼長效，在60天內(nèi)建立健全制度體系。會議強調(diào)，整改時限是“硬指標(biāo)”，必須提前謀劃、倒排工期，佐證扎實，杜絕“紙面整改”。
會議要求，要多措并舉持續(xù)加強審計發(fā)現(xiàn)問題整改力度，形成發(fā)現(xiàn)問題、整改落實、完善機制的工作閉環(huán)，做好審計整改“后半篇”文章。各部門要深入剖析問題背后的深層原因，對以前年度查出的持續(xù)整改類問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，從源頭堵塞漏洞，有效防范“屢審屢犯”情況發(fā)生。
此次會議的召開，為高質(zhì)量完成審計整改工作統(tǒng)一了思想，明確了路徑，將有力推動整改成果轉(zhuǎn)化為公司治理效能。
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