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創(chuàng)新體系 科技平臺(tái) 科技人才 科技獎(jiǎng)勵(lì) 專利工作 標(biāo)準(zhǔn)工作
為全面掌握工程運(yùn)行狀態(tài),消除汛期遺留隱患,保障新年度調(diào)水運(yùn)行任務(wù)絕對(duì)安全,泗洪站管理所以汛后專項(xiàng)檢查與設(shè)備自修自養(yǎng)為著力點(diǎn),全力備戰(zhàn)新年度調(diào)水運(yùn)行。

統(tǒng)籌部署“一盤棋”,閉環(huán)管理“抓到底”
泗洪站管理所將此次汛后檢查視為牽住安全生產(chǎn)“牛鼻子”的關(guān)鍵一招。第一時(shí)間成立汛后檢查工作小組,召開專題部署會(huì)落實(shí)細(xì)化上級(jí)要求。通過(guò)制定詳盡的《汛后檢查任務(wù)清單》,不僅明確責(zé)任人員、完成時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),更將責(zé)任壓實(shí)到“最后一公里”。一方面,針對(duì)水工建筑物、機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備開展“拉網(wǎng)式”排查,確保全覆蓋、無(wú)死角;另一方面,建立“問(wèn)題整改動(dòng)態(tài)臺(tái)賬”,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患詳細(xì)記錄,嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)-記錄-整改-銷號(hào)”的閉環(huán)管理,以釘釘子精神確保所有隱患整改見底清零。
精準(zhǔn)維養(yǎng)“治未病”,即查即改“保健康”
為確保機(jī)組始終處于良好備用狀態(tài),運(yùn)行人員對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試、回路通斷檢查,更換故障儀表、機(jī)組碳刷和老化零部件,校準(zhǔn)GIS設(shè)備溫度傳感器,形成了一套“測(cè)、查、換、?!钡摹敖M合拳”,確保電氣設(shè)備“零故障”運(yùn)行。運(yùn)行人員深入3#、4#、5#主機(jī)組內(nèi)部,在陰暗潮濕環(huán)境中對(duì)機(jī)組水下部分進(jìn)行全方位“體檢”,詳細(xì)測(cè)量記錄葉片間隙數(shù)據(jù),評(píng)估葉片、葉輪、流道、冷卻裝置部件腐蝕程度,對(duì)氣蝕、銹蝕、閥芯損壞等問(wèn)題立行立改,通過(guò)精準(zhǔn)修復(fù)、部件更換、除銹防腐等方式方法,對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),全面消除安全隱患,確保機(jī)組運(yùn)行效率與穩(wěn)定性。
以訓(xùn)促干“練精兵”,蓄勢(shì)待發(fā)“迎大考”
泗洪站管理所巧妙將汛后檢查現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為“實(shí)戰(zhàn)練兵場(chǎng)”,同步開展技能培訓(xùn)。由技術(shù)骨干帶隊(duì),采用“現(xiàn)場(chǎng)講解+實(shí)操演練”的方式,組織新員工全過(guò)程參與設(shè)備拆解、隱患排查等工作。通過(guò)手把手傳授設(shè)備檢查要點(diǎn)、故障判斷方法與維護(hù)規(guī)范,鼓勵(lì)員工在“真刀真槍”的實(shí)踐中提升能力,將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)技能。此舉不僅提升了員工的設(shè)備維養(yǎng)水平,更在“以巡代訓(xùn)、以干代學(xué)”中營(yíng)造了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能”的良好氛圍,鍛造一支技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍。
工欲善其事,必先利其器。下一步,泗洪站管理所將持續(xù)鞏固汛后檢查與維養(yǎng)工作成果,緊盯調(diào)水運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化設(shè)備巡檢巡查,切實(shí)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作轉(zhuǎn)化為保障新年度調(diào)水安全運(yùn)行的強(qiáng)大能力,確保一泓清水安瀾北上。
(宿遷分公司)
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