9月29日，揚州分公司組織召開第三季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面落實江蘇水源公司安全生產(chǎn)工作部署，系統(tǒng)總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作，精準(zhǔn)分析風(fēng)險挑戰(zhàn)，周密部署下階段重點任務(wù)。分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各現(xiàn)場工程管理單位以及項目部主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議集中學(xué)習(xí)了《南水北調(diào)江蘇水源公司安全生產(chǎn)事故隱患內(nèi)部報告獎勵管理辦法（試行）》及《揚州分公司（維檢中心）安全生產(chǎn)管理細(xì)則（2025年修訂）》。分公司安辦、電氣維檢部及金寶航道先后匯報了三季度安全生產(chǎn)工作情況和下一步工作計劃。
會議要求，一是抓實工程精細(xì)化管理，筑牢實體安全根基。強化設(shè)備全周期管護，對泵站主輔機設(shè)備、水閘啟閉系統(tǒng)全面“體檢”，建立運行臺賬，確保設(shè)備完好率100%；嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，針對高處作業(yè)等危險環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)審批和安全交底制度，配備專職安全員全程監(jiān)護。二是深化汛后檢查整改，提升工程防御能力。按照“查全、查細(xì)、查實”原則，聚焦重點部位環(huán)節(jié)，組織對堤防險工險段等關(guān)鍵部位拉網(wǎng)式排查，針對汛期薄弱環(huán)節(jié)進行登記造冊；利用冬修水利“黃金期”加快整改，確保10月底前完成全部任務(wù)。三是聚焦目標(biāo)考核導(dǎo)向，推動安全管理增效。以考核為抓手，明確重點任務(wù)，細(xì)化完善考核細(xì)則，將隱患排查整改率等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核體系；強化過程管控，落實“月度檢查、季度考核、年度總評”機制，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤。四是強化雙節(jié)安全防控，確保節(jié)日平穩(wěn)運行。中秋、國慶雙節(jié)臨近，要確保值班值守到位，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制；加密重點部位巡查頻次，確保巡查防控到位；組織對閘門啟閉設(shè)備等全面檢修調(diào)試，確保設(shè)備保障到位；加強應(yīng)急物資儲備，建立與地方相關(guān)部門建立聯(lián)動機制，確保應(yīng)急準(zhǔn)備到位。
安全生產(chǎn)沒有終點，只有連續(xù)不斷新起點。下一步，揚州分公司將以“時時放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)抓實抓細(xì)各項安全工作，堅決守住安全底線，為南水北調(diào)工程高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
?。〒P州分公司）
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