為進(jìn)一步聚焦主業(yè)，打造公司核心競爭力，提升員工專業(yè)素養(yǎng)及綜合業(yè)務(wù)能力，9月8日下午，鴻基公司組織開展了2025年度“互講互學(xué)”活動?；顒硬捎谩?span style="font-size: 14pt;">線上”“線下”同時開展的形式，確保了全員參與，為公司內(nèi)部管理、施工管理以及安全管理提質(zhì)增效注入新動能。
聚焦規(guī)范采購 夯實管理基石
質(zhì)量安全部率先對公司新修訂的《經(jīng)營類項目采購管理辦法》進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋采購方式、組織、管理、程序、驗收及紀(jì)律要求等核心條款，并結(jié)合公司采購活動實踐中的典型案例舉例進(jìn)行剖析與答疑，重點解讀了采購管理流程。進(jìn)一步夯實了遵循制度和執(zhí)行制度的基礎(chǔ)，提高了公司采購管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，有利于采購管理有關(guān)制度的落實落地。
解讀新規(guī)要點 保障工程合規(guī)
工程管理部對水利部今年頒布實施的《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL/T223》和《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)SL/T631》等新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫。通過系統(tǒng)深入的講解，對具體條款與案例進(jìn)行分析，條分縷析地剖析了2025版規(guī)程的主要更新內(nèi)容、關(guān)鍵變化點及實踐中需高度關(guān)注的要點和潛在風(fēng)險，為提升工程質(zhì)量管控水平、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)資料管理、推進(jìn)公司在建水利工程與新規(guī)范的緊密結(jié)合和快速適應(yīng)打下堅實基礎(chǔ)，保障了后續(xù)項目建設(shè)的全程合法合規(guī)與優(yōu)質(zhì)高效。
強(qiáng)化安全意識 筑牢發(fā)展防線
質(zhì)量安全部還圍繞“危險性較大的工程專項施工方案”、“現(xiàn)場安全管理工作”以及“安全生產(chǎn)制度學(xué)習(xí)”三個方面展開培訓(xùn)。重點聚焦風(fēng)險防控與責(zé)任落實，通過理論強(qiáng)化、案例警示與工作要求解讀相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全員深刻反思安全短板，進(jìn)一步強(qiáng)化了“紅線意識”和“底線思維”。
活動現(xiàn)場，與會人員專注聆聽、認(rèn)真記錄，積極與主講人交流探討，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
下一步，鴻基公司將以此次宣貫培訓(xùn)為契機(jī)，建立健全新制度、新規(guī)范及安全知識的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)營造精進(jìn)篤行的學(xué)習(xí)氛圍，錘煉高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，不斷為公司各項業(yè)務(wù)健康、合規(guī)、安全發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。
（鴻基公司）
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