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　　為幫助新入職員工快速融入分公司發(fā)展環(huán)境，明確職業(yè)發(fā)展方向，增強團隊凝聚力和歸屬感，3月17日，南水北調(diào)宿遷分公司組織近兩年新入職員工召開交流座談會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、用人部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，新員工們依次進行了自我介紹，分享了個人入職感受與未來職業(yè)規(guī)劃。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各用人部門負(fù)責(zé)同志對各自崗位性質(zhì)、崗位要求作了交流和分享。分公司主要領(lǐng)導(dǎo)對新入職員工表示熱烈歡迎，新員工的到來，既為分公司注入的新鮮血液與活力，也是分公司的未來發(fā)展希望。希望新員工在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，不斷提升自身素養(yǎng)，努力實現(xiàn)個人價值，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議對新員工提出了弘揚“三種精神”、提高“五種意識”具體要求：首先是要有“勤奮好學(xué)”精神，在知識快速更新的時代，鼓勵新員工保持求知欲，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升專業(yè)素養(yǎng)，適應(yīng)分公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。以分公司內(nèi)部優(yōu)秀員工為例，講述他們通過持續(xù)學(xué)習(xí)實現(xiàn)職業(yè)晉升的故事，激勵新員工積極進取。其次是“團結(jié)友愛”精神，強調(diào)團隊合作的重要性。在日常工作中，各部門、同事間需相互支持、協(xié)作，形成強大合力，共同攻克難題。列舉過往項目中團隊協(xié)作成功的案例，讓新員工深刻認(rèn)識到團隊力量大于個人，只有團結(jié)一心，才能實現(xiàn)公司目標(biāo)。第三是“吃苦耐勞”精神，提醒新員工在工作中會面臨各種挑戰(zhàn)與困難，要勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，在艱苦環(huán)境中磨練意志，積累經(jīng)驗。這種精神是公司發(fā)展的基石，也是個人成長的必備品質(zhì)。

　　除了具備“三種精神”外，還著重強調(diào)要有“五種意識”。一是大局意識。要求新員工從公司整體利益出發(fā)，看待問題、處理工作，當(dāng)個人利益與公司利益沖突時，要以公司利益為重，確保公司戰(zhàn)略順利實施。二是責(zé)任意識。責(zé)任是每位員工的基本職業(yè)素養(yǎng)，對工作負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待每一項任務(wù)，杜絕敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)通過實際工作中的失誤案例，說明缺乏責(zé)任意識的嚴(yán)重后果，警示新員工強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是規(guī)范意識。行為規(guī)范是保障公司正常運營的基礎(chǔ)。公司制定了一系列規(guī)章制度和工作流程，新員工要盡快熟悉并嚴(yán)格遵守，確保各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展，避免因不規(guī)范操作給公司帶來損失。四是安全意識。安全是公司運營的底線，包括生產(chǎn)安全、信息安全等。在日常工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，防止安全事故發(fā)生，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全。五是細(xì)節(jié)意識。關(guān)乎工作質(zhì)量，“細(xì)節(jié)決定成敗”，工作中的細(xì)微之處往往能影響全局。領(lǐng)導(dǎo)鼓勵新員工注重細(xì)節(jié)，精益求精，提升工作品質(zhì)，為公司樹立良好形象。

　　新進員工交流座談是宿遷分公司踐行江蘇水源公司“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措。近年來，分公司通過完善導(dǎo)師帶徒制度、建立多維度培訓(xùn)體系、搭建青年創(chuàng)新工作室等途徑，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制。據(jù)悉，新員工入職后將被安排至泵站運行、水質(zhì)監(jiān)測等關(guān)鍵崗位輪崗實訓(xùn)，并通過“理論+實踐”考核體系加速成長。

　　潮起江淮風(fēng)正勁，碧水北送啟新篇。此次座談會為新員工厘清了職業(yè)路徑，幫助其找到屬于自己的成長方向和發(fā)展空間。下一步，分公司將繼續(xù)深化人才戰(zhàn)略，以開放包容的生態(tài)賦能青年，持續(xù)書寫高質(zhì)量發(fā)展的青春篇章。

（宿遷分公司）