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　　2025年開年以來，淮安分公司依規(guī)而行、守矩而動，將合規(guī)管理工作作為年度重點工作來抓，獲益于公司法務(wù)審計部在規(guī)章制度管理與審核、流程表單規(guī)范填寫與使用、四標體系認證與維持、合規(guī)經(jīng)營風險控制與防范上的專業(yè)意見與幫助，淮安分公司多次以“培”促進、以“宣”促規(guī)，堅持合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理兩手抓、兩手硬，全力推進業(yè)法融合發(fā)展。

優(yōu)化合規(guī)管理，讓“合規(guī)尺”內(nèi)化于心

　　淮安分公司錨定“合規(guī)管理”這一關(guān)鍵，讓“合規(guī)尺”內(nèi)化于心。聚焦制度建設(shè)，用好“廢改立”明細表，2025年，已完成“三重一大”決策制度實施辦法等3項制度修訂完善，新制定出臺非招標采購辦法，同步廢止冗余制度8項，通過“破立并舉”實現(xiàn)制度體系“瘦身增效”，讓合規(guī)管理跑出“新效能”；抓好“合同管理”流程圖，全面應(yīng)用公司合同全流程信息化管理平臺，將合規(guī)要求貫穿到合同訂立、履行、變更、解除與終止的全過程各個環(huán)節(jié)，用好“合同實體印控及電子簽章”新手段，以線上授權(quán)碼構(gòu)筑安全屏障，用印全程錄音錄像為合同蓋上“數(shù)字指紋”，累計規(guī)范訂立合同9項，讓合規(guī)管理提質(zhì)增效；上好“合規(guī)管理”專業(yè)課，抓好“一年之計在于春”的時間節(jié)點，聚焦制度宣貫、資產(chǎn)清查、檔案管理、安全生產(chǎn)等多領(lǐng)域，截至目前，開展合規(guī)培訓教育活動5次，覆蓋74余人次，引導員工一事一省、一日一省，自覺遵規(guī)、守規(guī)、履規(guī)，不斷提升合規(guī)操作水平，讓合規(guī)管理激發(fā)“新活力”。

強化合規(guī)發(fā)展，讓“合規(guī)尺”聚力于行

　　一直以來，淮安分公司將合規(guī)管理視作防范經(jīng)營風險的根本措施，依托于公司法務(wù)審計部“嚴審、細查、促改”，以“合規(guī)尺”聚力于行，揚起高質(zhì)量發(fā)展長帆。按照公司要求，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理，為涉水經(jīng)營項目新開基本收入戶，做到賬戶只收不支，建立定期清查制度，優(yōu)化經(jīng)營項目應(yīng)收款項管理臺賬，切實規(guī)范應(yīng)收款項管理工作，化解經(jīng)營風險。全力做好審計項目整改落實工作，針對審計問題，力行力改全面加強監(jiān)管，發(fā)揮好“審幫促”效能。

　　下一步，淮安分公司將進一步完善合規(guī)體系，落實合規(guī)責任，踐行合規(guī)理念，發(fā)揮合規(guī)管理支撐作用，在規(guī)范的基礎(chǔ)上追求高效，在高效的基礎(chǔ)上書寫卓越，把牢“事前、事中、事后”的時間節(jié)點，進一步規(guī)范運管維項目實施、涉水經(jīng)營、物資采購、后勤管理的方方面面，為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

　　（淮安分公司）