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　　3月19日，公司黨委書記、董事長袁連沖赴洪澤站，就淮安分公司貫徹落實(shí)公司年度工作部署和一季度工作進(jìn)展情況等開展工作調(diào)研，淮安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和洪澤站負(fù)責(zé)同志匯報(bào)相關(guān)情況。

　　袁連沖在聽取淮安分公司和洪澤站近期工作情況后，詳細(xì)了解洪澤站工程效益發(fā)揮和分公司黨的建設(shè)、工程管理、涉水經(jīng)營、人才梯隊(duì)建設(shè)等工作近況，就少人值守實(shí)踐成效、標(biāo)準(zhǔn)化3.0+信息化應(yīng)用提升、數(shù)字孿生迭代升級(jí)、智能化新技術(shù)場景運(yùn)用等，展開討論交流。

　　袁連沖肯定淮安分公司一季度良好開局成效，就下一階段工作，提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。錨定固基礎(chǔ)、強(qiáng)堡壘目標(biāo)，以“五聚焦五落實(shí)”提升行動(dòng)為抓手，持續(xù)豐富“水源紅”黨建品牌，不斷深化“一支部一品牌”建設(shè)；圍繞抓班子、帶隊(duì)伍主線，堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮頭雁作用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、選賢任能強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)；突出樹先鋒、嚴(yán)紀(jì)律要求，踐行“三個(gè)一線”行動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范作用，以深入開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等風(fēng)險(xiǎn)控制和廉潔提醒。二是扎扎實(shí)實(shí)做好調(diào)水主責(zé)主業(yè)。牢記習(xí)近平總書記“三個(gè)安全”“四條生命線”“確保南水北調(diào)水源安全”殷殷囑托，以“走在前、做示范”的水源擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好2024—2025年度調(diào)水運(yùn)行任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)和隱患摸排，切實(shí)做好防汛各項(xiàng)工作，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。三是持續(xù)推動(dòng)涉水經(jīng)營提質(zhì)增效。持續(xù)落實(shí)調(diào)水運(yùn)營與涉水經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展，合理統(tǒng)籌好涉水經(jīng)營人員調(diào)配、業(yè)務(wù)提升、市場拓展等工作安排，加強(qiáng)制度宣貫、深化規(guī)范管理、細(xì)化成本管控、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全力以赴向超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)扎實(shí)邁進(jìn)。四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。強(qiáng)化科技賦能，穩(wěn)步推進(jìn)“少人值守”等創(chuàng)新管理模式探索，統(tǒng)籌“從0到1”的創(chuàng)新創(chuàng)造和“從1到N”的應(yīng)用實(shí)踐，在新技術(shù)應(yīng)用、科研創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面要爭做示范、勇創(chuàng)標(biāo)桿，切實(shí)提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能。袁連沖強(qiáng)調(diào)，淮安分公司要進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，營造人人有責(zé)、人人盡責(zé)、發(fā)展成果人人享有的風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃收官之年的高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　公司辦公室、黨委組織部、數(shù)智科技公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研活動(dòng)。

（辦公室、黨委組織部、淮安分公司）