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　　為積極推動(dòng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍盡快適應(yīng)國(guó)企改革深化提升和國(guó)資監(jiān)管的新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，12月13日，公司在寧召開(kāi)2024年度財(cái)務(wù)大講堂暨財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁連沖參加會(huì)議，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李松柏出席會(huì)議并講話(huà)。

　　本次“大講堂”邀請(qǐng)審計(jì)、內(nèi)控、資產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行授課。資深審計(jì)專(zhuān)家鄭斐通過(guò)豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)指出現(xiàn)行監(jiān)管形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升空間，并詳細(xì)解讀新會(huì)計(jì)法重大調(diào)整內(nèi)容。財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)名家、南京大學(xué)李心合教授以平實(shí)的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例，深入淺出講解國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中分析流程、注重制衡、實(shí)現(xiàn)風(fēng)控三大要素的實(shí)質(zhì)及要求。省資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳小兵從國(guó)資監(jiān)管角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)評(píng)估在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)管理中的重大意義，強(qiáng)化開(kāi)展評(píng)估工作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)工作，服務(wù)公司爭(zhēng)創(chuàng)一流創(chuàng)新型水利企業(yè)發(fā)揮積極作用。

　　會(huì)議總結(jié)了一年來(lái)公司財(cái)務(wù)管理提升和資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。李松柏從保障年度目標(biāo)圓滿(mǎn)收官、加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型以及全面提升財(cái)務(wù)管理水平提出要求，一要全力以赴保障各項(xiàng)年度任務(wù)順利收官，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要按時(shí)保質(zhì)保量完成預(yù)決算工作，要將財(cái)務(wù)決算作為風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)標(biāo)找差、推動(dòng)問(wèn)題整改的有力抓手，讓財(cái)務(wù)決算真實(shí)反映存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供決策參考。要合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，重視有效產(chǎn)出，審慎預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)，確保成本匹配，維護(hù)資金鏈平衡。三要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，正確認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、資本運(yùn)作、內(nèi)控和流程管理等方面的重要作用，注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)分析水平的同時(shí)堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)造假。要加快財(cái)務(wù)信息化升級(jí)再造，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)委派人員職責(zé)管理，注重人才培養(yǎng)，提升整體素質(zhì)。職能部門(mén)和各分、子公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作主動(dòng)管理、穿透管理、閉環(huán)管理，做到預(yù)算和決算閉環(huán)、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理閉環(huán)、線(xiàn)上審批信息與線(xiàn)下原始憑據(jù)閉環(huán)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與落實(shí)整改閉環(huán)，把財(cái)務(wù)管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。

　　公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師，本部職能部門(mén)和分、子公司負(fù)責(zé)同志，全體財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）